薪酬

公务员工资制度没有真正实现政事分离 2020年底，全国公务员总数为 528万人，再加上 200多万的离退休干部，共有 700多万人。 但是，我国几乎没有单独给公务员加薪的历史，搭上公务员顺风车涨工资的还有其他机构。 以每次和国家机关同步加薪的事业单位为例，其背后就有 2800万职工这个更为庞大的数字。 再加上这些事业单位的退休人员， 2020年政府的加薪，全国直接受益的人有 4500多万人之巨。

酬，把有关入职薪酬调低 3%至 17%不等。 经修订的入职薪酬于二零零零年四月生效。 政府并接纳薪常会的建议，把入职薪酬与每年根据薪酬趋势进行的薪酬调整脱k。 原则：跟随而非领导私营机构 2. 28 另一个经常检讨的原则，是“ 公务员薪酬应该跟随而非领导私营机构。 政府应该订定可接受的薪酬水平，而即使支付最低薪酬， 也应比多数雇主所支付者高 ”。 一九七一年的检讨再次肯定这项原则

、总监级：12 01 60，经理级：80 120 ，主管级：40 80，普通员工级：0 40120学历 130硕士以上（含）13 0，本科1 00，大专 80，中专技校60 ，高中40 ，初中以下（含）30100工作经验 170从事本专业工作时间每满一年加20分，八年以上则为170分100合计 1 1000 610要素评分表2020/9/17 28 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 

ct onOrganization40%ProblemSolving11%EnvironmentConditions3%Area ofResponsibility13%Interaction8%Qualification16%Supervision9%解决问题难度 任职资格 沟通技巧 环镜条件 对企业的影响 监督管理 责任范围 职务名称： 人力资源部经理 设立日期： 业务单位： 总部 部门：

、公司年度利润目标未达 80%的免发； 发放标准是员工本人的岗位基本工资； 在每年农历新年月薪人员，除正常的薪金外还会获得年终考核奖励。 所有公司在职的月薪人员（非上年度在职的人员除外）。 年终考核奖励已离职人员不享受此待遇。 根据你的拿月薪工作月数与年终考评结果计算发放你的年终考核奖励。 凡累计休假（包括：事假、病 假、工伤、产假等）超过一个月（ 25 天）以上者扣除相应月数的金额。

④ （自我调整） ⑥ （外激励） ⑤ （空缺） 从事工作 岗位调配 奖励 考核 评价 指导、教育 职务（岗位）、任职资格等级制度 招聘录用制度 职务（岗位）调动制度 工资奖金制度 任职资格晋升制度 人事考核制度 教育培训制度 教育培训制度 1有较完善的考核评价制度 2有较完备的组织管理体系 （职务体系明晰、岗位责任具体、工作标 准明确） 3人力资源部的力量相对较强，人力资源主

如果薪酬战略的一个基本前提是把薪酬体系和企业的经营战略联系起来，那么不同的经营战略就会具体化为不同的薪酬战略及方案。 下表列举了几种根据不同的企业战略设计的薪酬战略及制度。 经营战略 薪酬制 度 创新者 ◆ 奖励对产品创新和生产过程的改革 图 ： 薪酬体系设计模型 提高产品的复杂性 ◆ 薪酬以市场为基础 缩短产品生命周期 ◆ 灵活的工作描述 成本控制者 ◆ 重视竞争对手的劳动成本 注重效率 ◆

相应扣减缺勤薪酬； 宁波捷豹集团有限公司 文件编号： Q/ 版次： A/0 薪酬管理制度 更改日期： 页次： 2/4 2) 依法应由员工个人交纳的社会保险费用； 3) 个人收入所得税； 4) 员工个人向公司的借款、贷款及相关利息，以及公司为其个人的代垫款等； 5) 其他依法或按公司规定应予扣 除的项目。 因工作人员业务过失导致员工超领薪酬时，员工本人应将超出部分及时归还公司。 未能及时归还的

岗位 工资按月发放。 第九条 月度绩效工资的发放 按 月 度发放。 计算公式为： 部门中层管理人员 月 度绩效工资实际值 = 月 度绩效工资基准值 月 度 部门 绩效考核系数 ； 第十条 季度 绩效工资的发放 按季度发放。 计算公式为： 中层管理人员季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资基准值 季度 部门 绩效考核系数 ； 第十一条 年度绩效的发放 职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效

略 略 略 20%。 略 10% 略 略 略 略 15% 略 略 略 基础作业 25% 80100%满分 80%以下零分 略 店长基础作业在 80分以下时，店员的基础作业平均分数不能大于 80分。 员工绩效 ： （店长下达） 按 实际营业额 给予提成 ， 与员工 的销售能力 、 公司的销售指标挂钩。 根据 整体业绩达成 发放。 提成 奖金 为销售额的。 %，其中 30%为绩效工资， 月 销售 额