薪酬

1、方正春元科技发展有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年七月方正春元科技发展有限公司薪酬管理制度- 1 录第一章 总则 .酬管理组织 .酬总额 .酬体系 .酬结构 .资确定和调整 .议工资制 .资发放 .述 .则 .系和职位序列 .理职系的职级和职位对照表 .能职系的职级和职位对照表 .售职系的职级和职位对照表 .术职系的职级和职位对照表 .则第一条 为了健全公司价值分配体系

1、北大纵横管理咨询公司天澄项目组机密武汉天澄环保科技股份有限公司薪酬体系设计报告北大纵横管理咨询公司2004 年 10 月北大纵横管理咨询公司天澄项目组- 1 第一章 总则 .薪酬总额 .固定工资 .绩效工资 .奖金 .附加工资 .年薪制 .岗位绩效工资制 .技术绩效工资制 .销售绩效工资制 .计件工资制 .高级人才协议工资制 .工勤人员市场工资制 .薪酬调整 .其他规定 .

1、北大纵横管理咨询公司天澄项目组机密武汉天澄环保科技股份有限公司薪酬体系设计报告北大纵横管理咨询公司2004 年 10 月北大纵横管理咨询公司天澄项目组- 1 第一章 总则 .薪酬总额 .固定工资 .绩效工资 .奖金 .附加工资 .年薪制 .岗位绩效工资制 .技术绩效工资制 .销售绩效工资制 .计件工资制 .高级人才协议工资制 .工勤人员市场工资制 .薪酬调整 .其他规定 .

1、猫人国际（香港）股份有限公司薪酬管理设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年五月 猫人国际（香港）股份有限公司薪酬管理体系设计方案2目 录总 则 .酬构成 .经理、副总经理的年薪制 .理职系其他领导岗位薪酬 .售职系薪酬 .术职系薪酬 .政职系薪酬 .加事项 .则 .职系固定工资与浮动工资的比例 .职系岗位归档 .职系职等各等级薪资对照表 .

1、九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化薪酬激励方案目 录第一章 总则 .薪酬体系 .薪酬总额管理 .激励方案 .薪酬调整 .其他规定 .附则 .总则第一条 适用范围本方案适用于九鑫日化股份有限公司（以下简称“九鑫日化” ）的全体员工。 第二条 目的为提高九鑫日化的效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引实现九鑫日化发展目标所需要的管理人才和业务人才

1、九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化薪酬激励方案目 录第一章 总则 .薪酬体系 .薪酬总额管理 .高层管理人员薪酬 .总部其他人员薪酬 .生产系统员工薪酬 .薪酬特区 .员工福利 .其他激励 .薪酬调整 .其他规定 .附则 .总则第一条 适用范围本方案适用于九鑫日化股份有限公司（以下简称“九鑫日化” ）的全体员工。 第二条

有相当少数的薪酬等级以及相 应较宽的薪酬变动范围。 采取宽带薪酬是组织职级减少，很多岗位被归类到同一个职级 当中，带宽拉大，员工薪水有了更加灵活的升降幅度。 宽带薪酬使职位概念逐渐淡化， 更多地突出个人在组织中的角色和贡献大小。 宽带的薪酬结构是配合组织扁平化而产 生，它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度，有利于组织引导员工将注意力从职位晋 升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面

1、薪酬及股权激励（沟通版）凯捷中国2005年 4月2 2004 薪酬方案要点 薪酬 /福利方案 中长期激励方案初步建议3 2004 薪酬构成能兼顾员工短、中长期的合理回报 结构比例能充分体现合理的保障性和充分的激励性 整体薪酬水平具有较强的行业竞争力 职位薪酬水平能体现内部公平性4 2004 职位重要性 职位重要性 外部薪酬水平 浮动比例影响因素 出勤 出勤 经营业绩 职位重要性

1、四CapceminiTORSUUTNGTECWN6U05TO0T9OURCING 1E汪Ci汐是中期报告讨论稿) 凯捷中国2004年12月9日本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的薪酬激励体系、中长期|量 激励计划建议和绩效管理体系设计，在本次报告里凯捷将提示设计原全人、则方法及框架性建议 加2004 Capgemini - Al rghts ， 薪酬诊断， 职位评估，-划醋水平设计，

岗位员工薪酬福利调整由薪酬福利管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬福利发放方案由人力资源部执行。 调整后的薪酬福利级别，从调整生效日所在月的月初计算。 薪酬福利的支付 ? 薪酬福利支付时间计算 ? 执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算 ? 薪酬福利支付时间：当月工资为下月 10 日。 遇到双休日及假期，提前或延后至休息日的前后一个工作日发放 ?