薪酬
贴、 其它收入 见习业务代表和业务代表的业务津贴比例为 标准提奖 比例的 90％。 对于见习业务代表和业务代表，当业绩达到月度基准标准保费时， 其超过部分的业绩方可享受业务津贴。 业务代表月度基准标准保费： A类地区 B类地区 2万 C类地区 D类地区 引入 “ 月度基准标准保费 ” 概念 年终（中）奖金分配方式，充分体现奖优罚劣 年终（中）奖 机构间分配 ： 二级机构总津贴 10％ 调节系数。
部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例 ， 即满足薪酬的公平性。 MZF 2020/9/15 38 薪酬调查（发多少） 外部均衡失调有两种情况： 高于外部平均水平 企业的薪酬水平高于外部平均水平 ， 将会对员工产生激励作用 ， 促使员工更好的进行工作 ，提高工作效率；另外 ， 薪酬水平较高可以稳定员工 ， 降低企业员工流失率；同时 ， 还可以吸引更多的优秀人才申请加入。
代扣个人所得税。 第四章 薪酬 调整与核定 第十三条 员工 劳动报酬 依下列规则进行阶段性 调整： (一） 基本工资的标准根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程 度等项目综合制定。 不同时期的基本工资调幅可根据员工个人表现、公司效益、 所在城市 最低工资标准、平均工资升降幅度调整。 员工基本薪资调整 时间以 每年的 14 月，具体以公司公布时间为 准。 注 7： 此项明确调整的是基本薪资项
部，物料计划部，生产车间，外协工厂等） • 职能后勤部门（行政部，人力资源部，财务部，企业管理部，审计部，监察部等） • 售后服务部门（客户服务部，售后部等） • 生产辅助系统（采购，物流，生产技术，仓储等） 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 人力资源管理体系 职位管理体系 素质评价体系 培训体系 招聘调配 培训
同的约束力等内容。 （ 3分） （ 2）本案例订立集体合同的过程中，振兴公司的工会推选了协商代表，就员工最低工资、劳动时间等达成了一致，并经 2/3以上职工代表审议通过，因此，振兴公司集体合同的订立程序是符合法律、法规相关规定的。 （ 3分） （ 3）本案例中，振兴公司将双方签订后的集体合同报送到劳动行政部门，劳动行政部门自收到集体合同文本之日起 15日内未提出异议，因此该集体合同即行生效。 （
元 /人，六个月以 下补助 200 元 /人。 并将根据公司的经营效益情况进行调整，具体依据工会每年相关通知。 发放方式： 每年于 79月间进行发放或报销，具体操作方式由各单位自行确定，如报销则按财务《费用报销管理制度》相关要求执行。 报销标准截止时间以各单位组织旅游当月为准，以现金发放的部门最晚截止时间为９月 31 日前。 免费午餐 凡正常在公司上班的员工，根据员工上班工作时间提供免费工作餐
升迁）不足 12个月的以实际月份按比例折算。 • 新招聘人员（本年 1月 1日 —— 3月 31日之间，包括内部升迁、外部招聘）将于次年的 4月 1日才可获得此种调薪但可按超过 12个月的比例计算。 • 凡累计休假（病假、事假、停薪留职）超过一个月以上的，则扣除相应月数。 • 不要工伤假、产假不影响调薪，但不发相应月份的奖金。 • 增加的部分是以本人目次 PR调薪到本次
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TECHNICAL ＋ 管理技巧 MANAGEMENT 人际关系技巧 HUMAN RELATIONS SKILLS • 解决问题能力 思维环境 THINKING ENVIRONMENT PROBLEM SOLVING 思维挑战 THINKING CHALLENGE ＋ • 职责 自由度 FREEDOM TO ACT ACCOUNTABILITY 工作的宽度 MAGNITUDE ＝ 影响
position in the market 公司在市场上的位置 Example2： Market Survey Data Analysis 举例 2：市场调查数据分析 二、薪酬水平及外部竞争性决策的类型 薪酬领袖政策 薪酬水平高于市场水平。 适用范围：规模较大、投资回报率较高、薪酬成本占经营总成本的比率较低、产品竞争者较少。 前提条件：高投入能转化为高回报。 市场追随政策