薪酬

（一） 附加工资 = 餐费 补助 + 话费补助 + 一般福利 + 五项保险 + 个人所得税 （二） 附加工资是公司 员工 所能享受到 的 一种福利待遇。 （三） 餐费 补助 是公司为每一位员工发放的一种 午餐 就餐补贴。 每月 130元， 随同 当月工资 发放。 （四） 话费补助是公司为每一位员工按照相应标准发放的手机费用补助。 每月标准参见相关制度。 （五）

相同双硕士 3,700硕士 3,300双学士 2,800学士 2,500合同制柜员岗位的基薪设计职级 基薪标准（元/月）备 注柜员4 1,382• 由于没有对柜员岗位进行杆岗位分析和岗位评价，我们建议将柜员根据操作能力和/或绩效考核分为4个层次• 取柜员1作为基准，• 参考深圳地区劳动力市场水平（的基本工资水平结合金融企业对员工素质要求高于其他行业的特点，建议基薪的基准值为800元柜员3 1

行简单再生产和扩大再生产的必要前提，因此会极大地影响他们的行为何工作绩效。 因此，企业的薪酬制度是一把“双刃剑”，如果设计得当，可以成为提高和调动企业员工积极性、创造性的强大动力；反之，则会导致士气低落，人心不稳，效率下降。 薪酬体系的概念并不简单等同于工资，其主体是原有概念的工资 (或者称为 薪水 )，但还有相应的其他内容： 非货币报酬基本工资 奖金 补贴直接工资休假 股权

薪制收入 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年底奖金 + 附加工资其中，月收入 = 基本工资 + 等级工资 + 工龄工资第二十三条 年薪总额按照经营者与上级公司签订的经营业绩合同确定。 根据企业经营情况，按照不同的比例发放。 具体参见《北京ZZ集团企业经营者年薪制试行办法》。 第二十四条 年薪制收入的支付总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。 扣除月收入的剩余部分

财政负担能力 46. 上述各国近年在财政及公共开支上都受到相当的的掣肘。 影响所及，政府一方面缩减公务员队伍的规模，另一方面严格控制公务员的薪酬水平。 以加拿大为例，过去十多年公务员核心职位数目减少了大约 40%，而整个 90 年代大部分时间公务员的薪酬水平几乎停滞不前。 同期，英国公 务员队伍的规模平均每年缩减大约 4%。 在这种情况下

：取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点。 （三） 点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。 目前暂定为 5 元 /点。 第六章 浮动工资 第二十二条 绩效工资 绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。 绩效工资按季度计算，下一季度分 3 个月发放。 具体计算办法如下： 季度绩效工资 = 等级工资

第六章 等级工资制 第二十五条 等级工资制的适用范围 等级工资制包括两种形式：一种针对管理职系中的高层管理者，这种形式的薪酬不含绩效工资；另一种针对管理职系中的中层管理者和技术、财会、行政事务、工勤职系 的一般员工，这种形式的薪酬含绩效工资。 第二十六条 等级工资制的工资结构 等级工资制收入 = 固定工资 + 绩效工资（高层管理者无此项） + 年底奖金 + 附加工资 第二十七条 绩效工资

的归档范围 个人住房贷款重要档案资料登记簿 个人住房贷款重要档案资料收妥通知书 个人住房贷款重要档案资料领用、退回通知书 担保物、待 处理抵债资产领用、退回、变更保管通知书 个人住房贷款重要档案资料清退确认书 个人住房贷款信贷档案资料清单 信贷档案案卷封面 信贷档案盒式样及规格 信贷档案卷内目录 1贷款档案交接表 1个人住房贷款档案借阅登记表 1个人住房贷款一般档案资料出借单

第二十五条 年底奖金 i. 中高层管理人员 和一般职能人员的年底奖金的计算分为两种模式进行： ii. 一般职能人员 — 年底双薪 iii. 适用范围：财务系统、 行政系统、质量部的经理级别以下（不含经理和副经理）的人员。 iv. 发放条件：公司年度经营利润达到年度利润指标的 80%以上（含 80%）时，全额发放年底奖金。 利润目标低于 80%，按照比例计提奖金；低于 60%，不发放年度奖金。 v

职位 总经理 经理（助理） 专员 考核工资比例 70％ 50％ 40％ 办事处各岗位考核工资比例 9 销售员 考核工资比例 经理人员 考核工资比例 5 星级 50％ 市办经理 50％ 3～ 4 星级 40％ 省办副高 级经理 省办高级经理助理 60％ 1～ 2 星级 30％ 省办高级经理 70％ 注：见习级销售员考核工资比例＝ 0％ 第十二条 考核权重