薪酬

%。 岗位工资：员工所担任的职务或岗位的工资，为月工资的 50%。 业务工资：其他部分，包括对员工工作时间延长所支付的补偿性工资，为月工资的 25%。 绩效奖金：根据员工当期绩效表现发放的奖金，标准为 1个月工资 状态系数 /半年（ 状态系数表示项目的开工状态，原则上已开工项目系数为 ，未开工项目系数为 ，总部的系数为 ）。 年终奖：根据两个半年平均绩效发放的奖金，标准为 1个月工资 状态系数

................ 4 六、 附则 ..................................................................................................... 4 中海薪酬管理制度 1 中海薪酬管理制度 一、 总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定

月开始领取正式员工薪资。 关于试用人员薪资发放 每月 15 日（含）前报到并开始工作之试用员工，其薪资于工作的第二个月 15 日发放，遇节假日顺延。 每月 15 日后报到并 开始工作之试用员工，其薪资于工作的第三个月 15 日发放，遇节假日顺延。 每月 10 日后报送《薪资级别调整申报表》的，相关员工薪级调整于下月开始执行。 特别批示可例外执行。 薪资

应的职务说明书和规格，便构成了等级标准。 把特定级的职务与这些标准相对照，即可为大部分职务找到相对应的级别。 套级法只能作整体的综合性评价，难于进行精确评比，相邻等级间有重叠之处，而且等级间是非等距的，因而不能赋予它们以数值，不能进行数量分析。 这种方法仍适用小型的、结构简单的企业。 标尺评分法又称记点法是运用得最广泛的职务评价法，大中 小企业均可使用。 它与标尺套级法的相同之处在于

福利费有关的会计处理： 借：生产成本 14000 借：在建工程 4200 借：管理费用 3500 借：营业费用 4060 贷：应付职工薪酬 应付福利费 25760 （ 2）住房公积金的会计处理 本期 应计提住房公积金 184000*10%=18400（元），根据受益原则在相关成本费用间分配。 A:本期计提住房公积金的会计处理 借：生产成本 10000 借：在建工程 3000 借：管理费用

职能序列。 销售序列的提成标准见 附件 1。 3. 技术序列中包括两类，一类是研发，一类是售后维修。 其中研发的薪酬构成为“基本工资 （技能工资 +岗位工资） +绩效工资 +销售奖 +项目奖 +创新奖”。 售后维修 的薪酬构成为“基本工资（技能工资） +绩效工资”。 研发人员 、售后维修人员 “基本工资”、“绩效工资”发放方式同管理职能序列。 研发人员 奖金 方案见 第四章第十条。 4. 质量、

员的年度个人奖金 =公司年度效益奖金总额高管人员个人分配系数； 其中： 高层管理人员个人分配系数＝ （ 高管人员个人岗位系数高管人员个人绩效考核系数） /{∑【∑（ 部门职员个人岗位系数）部门年度管理目标考核系数】＋ ∑（ 高管人员个人岗位系数高管人员个人绩效考核系数） }。 部门年度奖 金总额＝总部效益奖金总额部门分配系数部门年度管理目标考核系数 其中： 部门年度管理目标考核系数详见文件《

岗位共 14个： 总务处主任 办公室主任 人力资源部主任 财务 室主任 幼儿园园长 监察审计室主任 武术管理中心主任 信息中心主任 总务处副主任 办公室副主任 财务室副主任 人力资源部副主任 武术管理中心副主任 监察审计室副主任 教学管理系列岗位 15个： 高中教务处主任 高中政教处主任 中学政教处主任 中学教务处主任 小学德育处主任 小学教务处主任 学部武教处主任 中学政教处副主任

 x 文武学校高管考核包括经济指标与管理指标，经济指标分为招生收入指标与其它经济指标；具体岗位的考核指标详见《 x 文武学校目标责任书》。 第九条 x 文武学校高管考核时间：具体考核时间为第二年二月下旬，即学校财务完成决算，得到各项考核指标的完成情况后开展。 第十条 绩效年薪发放需考核指标：  管理指标的考核：管理指标是该岗位本年度必须完成的管理任务，只有此类指标的考核结果为合格时

岗位薪酬序列表》 1) 岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分 2) 除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同 ： 中层管理人员（部长、部长助理）固定工资和绩效工资的比例为 6： 4；一般员工固定工资和绩效工资的比例为 7： 3 3) 固定工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见《哈药 哈药集团薪酬管理制度 内部文件，注意保密 4 集团 员工考核管理 制度》 4)