薪酬

老保险、医疗保险、工伤保险。 第十五条 保险标准和缴费比率 员工保险标准按上年当地社会人平工资的 60%确定。 缴费比率为： 养老保险按投保标准的28%计付，其中公司承 担 20%,个人承担 8%(计入个人账户 )，医疗保险按投保标准的 10%计付，另加大额保险，其中公司承担 8%,另加 21 元，个人承担 2%（计入个人门诊医疗账户），另加2 元。 工伤保险按 1%支付，由公司全额承担；

总额＝大修项目奖金预算总额项目考核系数 /100 大修项目奖金实发总额根据参加项目人员的不同分为项目管理奖与项目参与奖，两者分配的比例依据项目立项时确定的管理工时与操作工时。 大修项目管理奖 公式 411：大修项目管理奖总额＝大修项目奖金实发总额 /标准总工时标准管理工时 参与大修项目管理奖分配的人员只包括技安部、检修部参与大修项目的管理人员、技术人员及检修部的职能人员

设立年功工资。 年功工资为固定工资， 直接与员工相应的级别对应。 综合奖励工资： 是由公司独立部门负责人根据员工所在岗位职责、管理目标的日常工作表现、工作态度、工作能力等而设置的一种调节性激励工资，在月工资中统一发放。 统一为 100～ 400元 /月。 包含： （ 1）劳动纪律奖金：没有迟到、早退、旷工和请事假在 1天以上的。 （ 2）全勤奖金：员工自愿放弃休假，月出勤为满勤的。 （

凡因故被将申请权或递增权延后者，在延后期间内，有缺勤或不良记录者，仍应合并计算，再续延其申请权。 第七条 凡享受资金权的职工，有下列情形之一者为缺勤，除按有关规定处分外，在当月份内不予本奖 金的奖励。 （一）有迟到、旷职或任何作假记录者。 （二）打卡上班后，未到达工作场所开始工作者。 （三）工作时间内离开工作岗位，借故走动、嬉笑、吸烟、睡觉、闲聊、吃零食、因私事会客

不称职 核发比例 110 及以上 100109% 90109% 7089% 70%以下 具体内容参见绩效考核相关制度 如在任期间发生重大事故，处理办法见集团其它规定 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 超额奖励年薪 超额奖励年薪基数：在夏季招生核算结束后，根据集团与学部业绩核定上学年超出预定目标的收入额，根据一定比例进行提取 ，作为超额奖励年薪总额。

片区主任 片区主任由专职人员组成。 片区主任薪酬结构为： 薪酬总额＝月底薪＋提成＋单项奖励 片区主任的月底薪采取等 级工资制，共分三级： 高级主任 2500 （参考值） 中级主任 2200 （参考值） 初级主任 20xx （参考值） 片区主任的底薪在非招生季划分为固定工资和浮动工资两部分，固定工资与浮动工资比例为 70%:30%，但考核结果划分不采取强迫分布，进行分数划分如下： 考核等级 卓越

、福利、历史补贴构成 第十六条 员工岗位 工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。 每一岗位的岗位工资均有多个等级，参见附《集团岗位薪酬序列表》 1) 岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分 2) 除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同 ： 中层管理人员（部长、部长助理）固定工资和绩效工资的比例为 6： 4；一般员工固定工资和绩效工资的比例为 7： 3 3)

[1] （美）托马斯 B 威尔逊，《薪酬框架 —— 美国 39 家一流企业的薪酬驱动战略和秘密体系》， 20xx 年 1 月，华夏出版社， 大量的管理资料下载 销售人员的薪酬制度探讨 大量的管理资料下载 12 国有企业和私营企业很难真正落实《劳动法》及各地的相关劳动法规，这主要是由于劳动力的供求失衡造成的。 劳动用工的法制化建设，还有很长的路要走。 第四节 销售人员薪酬制度的理论基础

津贴、 住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； ②特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。 ③各类津贴见公司补贴津贴标准。 正式员工工资标准见附件二 医护人员奖金分配方案见附件三 （三）非正式员工工资制 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 工资模式：协议工资制。 (大量管理资料下载 ) 4/F, WideForm

完成本职工作 3 本职工作完成的及时性 是否在规定的时间内完成本职工作 4 本职工作完成的 正确性 本职工作出错次数，有无重大差错，是否造成重要影响 5 团队合作精神 积极主动地配合相关工作，下属工作积极性高 6 业务间的协调与沟通 内外部业务间的协调与沟通是否主动和有效 7 个人出勤率 个人实出勤天数 / 个人应出勤天数 8 临时任务完成情况 直接上级依据实际情况合理评价