薪酬

A 类 四档 五档 六档 6 1700 技术职系 一档 五档 六档 7 1650 A 类 B 类 二档 六档 8 1500 B类 一档 一档 三档 9 1400 一档 二档 C 类 二档 四档 10 1300 二档 三档 一档 三档 五档 11 1200 三档 四档 二档 四档 六档 12 1100 四档 五档 三档 五档 13 1000 一般管理 五档 六档 四档 六档 14 900 A 类

30日（ 31日）。 第 20条 薪资的支付日为每月的 15日。 如遇支付日为公休或节假日，在公休日或节假日后一天支付当月工资或奖金金额。 在做出必要扣除之后，工资金额以 转帐方式支付给员工本人。 第 21条 员工工资在支付前，作如下扣除：  个人所得税；  扣除法定必须代为扣除的有关个人的保险类费用  住房公积金；  该月应偿还公司的借款或其他代垫款项。 

1. 中高层管理岗位为 6:4； 2. 部门负责人岗位为 7:3； 3. 部门经理以下岗位为 8:2。 岗位工资 发放 第十四条 岗位固定工资按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核手册》）， 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 10 页 第十五条 绩效考核每度季度开展一次，在考核期内，虽然每月员工没有本考核期的考核结果，公司每月仍向 员工预支基准岗位绩效工资的 60％

方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报总部的责任。 集团总部对事业部薪酬管理方式 第十一条 管理方式：集团总部对事业部薪酬管理和控制包括以下几方面 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页  薪酬总量控制： 集团总部对事业部年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支出与该事业部某项业绩指标挂钩，如销售额或利润。 集团总部严格控制事业部薪酬支出 ，对于超出预算的情况要报总裁办公会处理。 

＝基本工资 /12当年工作月份数 ； (2)节日费 公司于国家法定节假日（包含元旦、五一、十一、清明、中秋、端午节）前夕发放节日费，每次发放额度为 100 元 /人。 (3)社会保险 已包含在月工资内，可由公司代买代扣。 (4)带薪假期 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等带薪 假期，详见公司考勤、休假管理规定。 （ 5） 、 事件考核奖励 为加强 公司 整体执行力，体现奖惩分明

心岗位职责和集团岗位职责的过渡期人员薪酬结构为：月基本工资 +绩效奖金 +奖金 +福利 ，其中：月基本工资按原工资制度确定，绩效奖金按集团办法确定并考评发放。 奖金按集团的有关规定确定福利按信息中心的有关规定发放。 19 第八章 工资调整 第四十一条 工资调整包括工资的晋级和奖绩，分为整体调整和个别调整，个别调整分为自然调整和个别调整。 第四十二条 整体调整 由集团根据年度内实现的经济效益

度、年度的经营计划的完成和超额完成，自 20xx 年 1 月 1 日始酒店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。 第一部分：浮动效益工资部分 一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。 二、月度以每月 1 日 —— 每月 30

800元 600元 400元 200元 100元 本项费用不计入工 资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。 特殊情况特批。 注意：本材料为汇编信息 ，不代表任何本公司观点或立场，未必可靠准确，仅供参考 / 11/ 6上海市秣陵路 ３５５号铁路大厦１６１７－１６１９室 TEL： 862151699040*20xx FAX： 862151699040*2027 道生智猎头 慧眼识英才

工的标准是否统一 签定 业绩合同 检查内部 一致性 确定指标的 目标值 选定业绩指标 、确定权重 职位职责 界定 由发约人和受约人正式确认并签定业绩合同 20 业绩管理的流程 业绩指标设定、业绩管理体系设计 业绩目标值设定 业绩合同签订 业绩实现和业绩指导 业绩评估和考核 业绩考核结果的运用 反馈、改进、申诉 指标需调整。 21 业绩指导 目的：  帮助下属更好的完成工作任务，实现业绩目标

80％ D 60％ 年度考核等级 个人效益考核系数 第 9页 x空调绩效和薪酬管理咨询项目 汇报 部门经理薪酬与考核挂钩方式－－工资调整 •年度绩效考核达到 S级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一个分等级； •续二年年度绩效考核达到 A级的部门经理在本人所在所在工资等级中晋升一分等级； •连续三年年度绩效考核达到 B级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一分等级； •年度绩效考核等级为