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责人； 3. 各相关部门工作关系介绍； 4. 公司人事制度，员工手册、管理手册； 5. 公司基本之财务政策； 6. 基本培训手册内容； B. 各岗位培训内容－由各部门负责推荐主管级以上员工主讲 （一） 工程部 1. 工程部管理手册； 2. 各类工作制度； 3. 各类岗位职责； 4. 各类工作表式； 5. 各设备、设施位置； 6. 各机房规章制度； 7. 各机房钥匙领用及移交制度； 8.

大学工商管理学院 创业管理 第七章  出资方式的改变  与原公司法比较，新公司进行了两处重大修改：一是用知识产权这一更宽泛的概念替代了“工业产权、非专利技术”，从而扩大了出资方式的范围；二是增加了“可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产出资”的规定。  这两点修改放宽了出资方式的限制。 这使得技术拥有者和技术入股者拥有更多的股权，从而有利于他们在企业中占据更多的主导权

清倒手纸篓 每日一次 干净 冲洗便池，不得有污物 每日一次 洁净、无异味 大厦所有公共区域卫生间 擦拭门窗及墙壁 每日一次 无污渍、光亮 消毒及除臭 每日一次 无异味 清抹镜子 每日一次 光亮、洁净 清洁照明 每日一次 洁净 污水处理间 负责污水处理垃圾清运 每日数次 清洁 餐饮隔油池 负责隔油池的垃圾处理 每日数次 清洁 8 其他 一般合约范围内包括清洁内容 按需要 项目 定期性工作

培训 后勤 管理 采购 管理 产品推广 项目推广 配置管理 分析预算 服务 协调监督 库 房 管理 渠道 管理 项目 实施 进度控制 计划投资 咨询 人才建设 客户协调 项目服务 验收服务 财务管理 人力调配 人事档案 客户管理 方案支持 档案 管理 客户档案 方案支持 合同 档案 总经理 项目服务部 客户服务中心 技术服务部 市场销售部 财务事务部 管理者代表 行政事务部 兵团机关 兵团师机关

水准。 (大量管理资料下载 ) A. 共同培训内容－由培 训主管负责主讲 1. 公司的企业文化、宗旨及工作方针； 2. 公司组织架构及各主要负责人； 3. 各相关部门工作关系介绍； 4. 公司人事制度，员工手册、管理手册； 5. 公司基本之财务政策； 6. 基本培训手册内容； B. 各岗位培训内容－由各部门负责推荐主管级以上员工主讲 （一） 工程部 1. 工程部管理手册； 2. 各类工作制度；

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做到不和客户发生口角冲突，切记不以与客户争 执。 根据事实情况及客户的情况采取相应措施。 ◆ 客户无理取闹，请上级主管或保安出面解决。 ◆ 客户受到不礼貌的待遇，要向客户道歉。 ◆ 尽量做到客户离开时不再有怨气。 10． 客户以赠送小礼品来表达谢意时 感谢客户的好意，说明我们只是做了应该做的事，请客户不必送礼物。 客户坚持要送礼物时，可以收下。 (大量管理资料下载 ) 13 再次感谢客户的好意。

owth Enabling growth Creating new growth pathways The heart of growth Managing Corporate Growth 中小企业成长规律 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 创业阶段 生存阶段 摆脱束缚 成功发展 起飞阶段 成熟阶段 对于公司 所有者的工作能力 至关重要 现金 企业和个人目标的满足 重要但可以

批准而进入大厦公用表房接驳电力，一旦损坏大厦设施或影响其他租户 /业主营业，一切后果，由该租户承担。 第二部份 装修工程指引 递 交装修图则 /图样 业主 /租户须向管理公司递交装修图则 /图样。 下列为交图地点： 上海新创物业管 理有限公司香港新世界大厦 物 业 管 理 处 ： 上 海 市 淮 海 中 路 300 号 层 如有需要，业主 /租户可联络管理处安排会面，以讨论建议进行的装修工程。