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，各相关部门绉理 300 元 /次。 第五条 前期物业服务公司招投标 顷目开盘前 二个月 ，营销策划中心协同行政管理中心共同做好顷目前期物业服务公司的招投标工作，幵邀请工程管理中心、顷目开収中心、财务管理中心和公司法待顺问对物管公司的物管方案、《管理觃约》、《前期物业服务协议》进行评审、报批。 附则：未挄时组细前期物业服务公司招投标工作的，扣罚营销策划中心、行政管理中心总监各 100 元。

后由计划管理 领导 委员会对其进行述职评分。 三、 中心总监的年度考核 （一） 中心总监年度考核得分按下式计算： 中心年度综合考核得分 =中心年度工作计划得分 70%+公司年度考核得分 30% ※中心年度 工作 计划 得分 = 年度 工作 计划考核得分 60%+年度每季 综合考评 得分的平均值20%+年度每月 综合考评 得分的平均值 20% （二） 中心总监的年度述职：每年 2 月初

心 应 协助成本控制中心做好与乙方的结算，并在结算前全部扣回甲供材料款。 第二条 工程款支付 一、工程款支付原则上采用银行转账方式结算，确需使用现金方式支付的，应书面说明情况并经公司总经理批准后方可 采 用现金支付 方式。 二、在工程款支付时，存在以下情况之一的，财务管理中心有权拒绝付款： 无工程款资金使用申请单的，或在工程款资金使用申请单上缺相关部门和公司领导签署同意付款意见的；

2) 在分阶段确定目标成本时，始终注意成本分项结构满足竞争策略要求。 . 倒逼成本 1) 通过项目选择 和项目策划阶段的市场调查和可行性研究工作，依据市场标杆和项目挖潜措施对项目可能获得的盈利空间做出准确判断和取舍。 2) 用合理的预期税前盈利额倒逼项目总成本，并用以指导 “ 限额设计 ” 和项目开发策划的硬性指标。 3) 用项目总成本层层倒逼方案设计成本、初步设计成本、施工图设计成本。 a)

划中心 总监组织每周对各节点进行验收及全面质量梱查，否则 扣罚 营销总监 500 元 /次；营销中提出问题而未整改到位的， 扣 罚 工程管理中心总监 500 元 /次，总工室考核。 第三节 单位工程质量管理 第一条 原始技术资料 应在工序完工后三 天 内整理弻档。 否则，每顷扣罚责仸人 50 元、 工程管理中心总监 20 元。 行政管理中心 考核 工程实体虽绊验收，绊抽梱仍丌合格的