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1、湖北省新华医院战略发展报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十一月 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 方法论 使命陈述 建立长期目标 制定和评价备选战略 制定政策、年度目标 配置资源 外部分析 内部分析 宏观的政治、经济、社会、医疗技术发展分析 中观的湖北省医疗行业竞争分析 微观的新华医院面临机会、威胁分析 新华医院的优势、劣势分析 核心能力评价 反馈 战略制定 战略实施 战略评价

1、湖北省新华医院品牌营销报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 品牌是什么。 品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个消费者或某消费群体的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别 菲利浦 科特勒 牌子 商标 注册商标 驰名商标 名牌 增加产品附加值的利器 识别商品的分辨器 产品或企业核心价值的体现

1、湖北省新华医院组织结构方案报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十一月 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 导读 组织结构设计的原则 组织结构现状 组织结构调整 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 组织结构调整的最终目的是为了更好的实现医院的战略目标 组织结构设计 环境变化 环境复杂性 简单 复杂 随着医疗技术和信息技术的快速发展

1、业务管理体系流程设计 北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月 门诊科室业务流程 住院业务流程 病区科室业务流程 医技业务流程 药学业务流程 护理业务流程 质量管理业务流程 体检中心业务流程 客户服务业务流程 基于信息系统的业务流程 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 流程说明 流程终点 开始 流程开端 决策点 决策点 流程步骤 流程步骤 信息文档 信息文档 A 流程迁移

1、湖北省新华医院品牌营销报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 品牌是什么。 品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个消费者或某消费群体的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别 菲利浦 科特勒 牌子 商标 注册商标 驰名商标 名牌 品 牌 品牌 品牌范围 产品属性 使用情况 品质和价值 功能性利益 组织联想

1、国内先进医院流程调查报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 1 调研情况概述 调研时间： 2003年 11月 24日 2003年 12月 8日 序号 调研医院 调研方式 备注 1 北京健宫医院 访谈院领导及相关科室主任，询问病人和工作人员、现场观察各个科室与病区等 重点调研 2 北京同仁医院 访谈院长助理及相关主管人员，现场观察， 模拟就诊

1、医疗行业分析和先进模式研究报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 报告结构 我国医疗行业现状 湖北省及武汉市医疗行业现状 医疗行业发展趋势 先进模式研究 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 行业基本概况及数据分析 我国医疗行业目前存在的问题 关于我国医院改革的思考 我国医疗行业现状 导读 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 行业分析方法

1、湖北省新华医院品牌营销报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 品牌是什么。 品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个消费者或某消费群体的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别 菲利浦 科特勒 牌子 商标 注册商标 驰名商标 名牌 品 牌 品牌 品牌范围 产品属性 使用情况 品质和价值 功能性利益 组织联想

1、现代医院服务营销策略AS对二二元让|W区风潮 有E相生全|全2人友计| 证5人 委人可避免地被卷入到了激烈竞争的旋涡。 医院可以国各人 做到由写An 还是主动地参与 1 -个特殊的服务行业。 在这种特殊的|证必用了5下放从有本生生全记和营销理论的了解和应 大人全全 区人汪汪这二二央有人个本帮主汪生和各能真正满足越来越多笠化的病人需求。 七半出 让 虽昌 一

济后国际这 唱2有当光5|富生-本区有交大汉王二25生生 人人 人责任重大。 当院长不容易，当好一位人 人严峻挑战和发展机遇，许多同志在院疾这个岗位上，勇于挑起重担，勇于改革创新，天六机让全环形记人生大1于2人4的政绩，表现了很高的思想政治素质、业nn 县有重要的现实意义和指导意义。 作者本本生效5(证于SI0一、现代医院管理发展趋势 后首个阅全请和