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新款电动自行车项目管理案例
按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。 人力资源分布图 成本 费用分析（ 2） — 工程预算成本（单位：万元） 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划 项目风险包括： ①技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷