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下属公司(项目)的管理方式与责权利的划分 项目管理中心内部的组织结构设计(或成立控股公司) 项目管理中心各部门的职责和岗位设置 项目管理中心各管理岗位的岗位说明书 薪酬与考核体系模块的项目范围 项目管理中心人员薪酬体系 项目管理中心对下属房地产公司(项目)经营领导班子的绩效考核与奖励办法 项目管理中心人员的绩效考核 KPI指标体系 企业文化建设模块的项目范围 通过访谈和调查问卷的方式
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随意串岗聊天、讨论与工作无关的话题,不影响其他同事工作。 员工电话礼仪要求 电话礼仪 : 员工的一言一行直接关系公司的形象和公司利益,而电话是员工与客户沟通不可缺少的工具 ,请 注意电话礼仪; 电话用语应符合规范,注意控制语气、语调、语速,语言应亲切、简练、礼貌、客气;及时接听来电,勿让铃声超过三遍,迟接电话须表示歉意;使用礼貌用语,主动向客人问好。 接听电话统一用语为: 您好。 贵阳新世界 ;
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勤汇总表至人事行政部,人事行政部将以此作为统计员工考勤的重要依据。 所有人员须先到公司打卡后 ( 除特殊情况外 ) ,方能外出办理各项业务。 因公事外出不能打卡者 ,须经部门负责人及以上领导同意,并在七个工作日 内填写空卡说明单,由 部门负责人在说明单上签字后 及时交至人事行政部备案, 七个工作日内未提交 空卡说明单或未经部门经理级及以上领导签字 确认的,一律视为旷工。 迟到: 上班时间开始后至