新天
措施，一律不准通过脚手架。 搭设脚手架起步时，应设临时剪刀撑，搭设中要随时按规定作好脚手架与主体结构的拉撑工作和铺好脚手板，同时设一道随脚手架 搭设高度提升的安全网。 吊运脚手板及脚手架钢管等须专用的保险吊钩，钢管严禁单点起吊，要堆放平稳，并严格控制脚手架上的施工荷载。 在搭设脚手架时，如果脚手板、杆件等尚未扣绑扎牢，或已拆开绑扎，均不得中途停止。 遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时
400℃左右，用汽机侧临时控制门控制，管路流程采用“ 2 炉蒸汽管道吹扫流程一”，吹管至。 用靶板检验，直至合格为止。 主蒸汽母管吹扫 2 炉蒸汽管道吹扫流程一吹管工作结束后，锅炉至 MPa 左右，进行主蒸汽母管吹扫。 （吹扫时，锅炉压力升至吹扫压力，逐渐开启吹扫控制门，保持吹扫压力，吹扫 15～ 30 min 后，降压冷却间隔 30min，吹扫 3 次左右） 锅炉侧小管路吹扫
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订单流程关键节点分析（一） 存货核对 工作内容 信息需求 信息供给 负责部门 •核对订单产品库存情况，如果本区仓库无货向其它仓库核对，如果有货及时安排发货 •发货确认通知 •要货订单 分解订单 生产调度 •将生产任务安排到合适的厂，由该厂生产调度人员协调其它部门完成订单生产任务 •供应处生产调度人员 •将销售公司储运部发来的要货订单分解为原酒和辅料需要量，并交生产调度安排灌装生产 •生产准备通知
000 6,500 20% 26,000 市场部经理 130,000 80% 104,000 8,667 季度奖金 20% 26,000 培训部经理 130,000 80% 104,000 8,667 20% 26,000 地区销售经理 75,000 50% 37,500 3,125 25% 18,750 1,563 25% 18,750 销售业务代表 40,000 50% 20,000 1