信息化

匹配，并对组织信息化的发展做出长远规划。 3. 明确信息中心职责与权限 信息中心既要承担信息化领导小组对信息化规划与管理的推进落实，又要承担信息系统运营维护职能。 随着信息化建设的开展，要逐步强化信息中心的力量和作用，建立起一定的人才队伍，并制定和完善集团应用管理规范。  信息中心的主要职责： 负责信息战略 规划和年度计划的制定和实施； 负责重点项目的推进和管理； 负责建立信息化管理体系

2 6 项目风险及保障措施 .................................................................................................... 2 建设风险及对策 ..........................................................................

.......................................................................................... 13 6 ............................................................................................ 14 .......

的信息技术力量进行整合，集团信息中心作为整个集团的信息技术归口管理部门。 负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。 二、 统筹规划，分步实施 ◇集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原则； ◇集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信 息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展

是国家实施信息化战略的一项基础工作。 目前，我国正在推进网络实名制、网络信任体系建设等相关工作，需要通过电子认证来确定网络中行为主体的真实身份，进而控制权 限和认定责任，保证信息资源真实性与可靠性，为建立网络诚信奠定良好基础。 电子认证是网 安徽省信息化专项 资金申报项目可行性 研究 报告 － 11－ 络信任体系的基础和核心，是政务部门有效实施社会管理、提供公共服务的重要安全保障手段

查询系统建设、安全体系建设等，将实现全市数据交换与共 享，这需要有足够的机房和安全环境 ，预测需要建设政府网站采编及数据中心 1260 m2； 今后的市属部门、单位的局域网以及业务系统建设服务器托管将集中在拟建 信息化 大楼，促进系统整合，实现资源共享，节约投资 ，故 需要建设 档案资料室 1380 m新闻接待中心 1400m 政府应急局 1270m 网络管理中心 UPS 配电房和传输配电房

写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额 与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准；单价金额小数点有明显错位的，应以总价为准，并修改单价；对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。 5. 关于投标保证金 本项目不收取投标保证 金。 6. 关于投标费用 投标人须承担与投标有关的自身的所有费用，包括但不限于本招标文件工本费、投标文件准备费用等。 无论投标结果如何

4 第一章 立项背景 市场背景 （ 500 字以内） 为什么要做这个项目。 有什么利好政策。 有 什么商业机会。 有什么好的切入点。 产业 状况（ 500 字以内） 产品技术成熟度、产业发展状况、同类产品市场化模式、竞争对手分析，从业优势分析。 SWOT 分析 （ 500 字以内） 优势、劣势、机会、威胁的分析。 第二章 项目概述 主要功能与服务 （ 800 字以内） 有什么功能。 有什么服务。

全面小康社会的大局，加快农业信息化建设显得更加迫切和必要。 把介休市农业信息体系建设的更好，这不仅关系介休市人民的物质文件生活水平，而且也将对晋中乃到全省产生一定影响。 介休市具有区位、资源、农业三大优势，客观上对市场信息更加敏感，而信息不畅，制约了全市农村经济发展，迫使我们必须加快农业信息化建设，市委、市政府领导对些十分重视。 目前，全国各县（市）纷纷建立信息中心，搭建农业信息平台

.............................. 112 软件费用构成 ......................................................................................... 113 4. 项目运行维护经费估算表 ................................................