信息化

；帮助成员企业努力开拓市场特别是国际市场，等等。 为使会员能更迅速地了解有关信息和工作动态，在因特网上建立了网址，会员通过计算机就可随时了解最新信息。 由于这些中介组织注意扩大服务的内容，提高服务的质量和效率，因而得到了广大中小物流企业的拥护和欢迎，其影响力越来越强，会员也就越来越多。 由于物流中介组织在行业内有广泛联系，它所处的位置，观察问题的角度就不同于单个企业

数据来源： CCWResearch20xx/08 品牌认知情况 调查表明，博科软件的品牌在物流管理软件中也占据了领 先优势，其品牌认知率达到 %。 图 3 物流管理软件的品牌认知率 数据来源： CCWResearch20xx/08 博科品牌：调查显示，在华北地区，品牌最好的是用友，其认知率为 46%；在华东，品牌最好的是博科，其认知率为 %； 软件服务满意度分析 在服务满意度方面

旧商品和与众多商家合作，向亚马逊的客户出售这些商家的品牌产品，从中收取佣金。 使亚马逊的客户可以一站式地购买众多商家的品牌，商品以及原有的书籍、音乐制品和其他产品，既向客户提供了更多的商品，又以其多样化选择和商品信息吸引众多消费者前来购物，同时自己又不增加额外的库存风险，可谓一举多得。 这些有效的开源节流措施 是亚马逊低价促销成功的重要保证。 启示三：完善的物流系统是电子商务生存与发展的命脉

文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责； 搞好企业文化建设的统筹、协调工作； 四、 如何处理好企业发展战略规划、企业文化建 设规划、员工职业生涯规划等的关系； 企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一； 企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用； 五、 如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系； 管理制度总有管不到位的地方，企业文化无处不在； 管理模式

多目标寻优方法。 其次，供应链计划的可行方案数量巨大。 例如，对连续决策变量(如订单大小或工作的开始时间 )，可选方案的数量实际上是无限的。 对离散变量也是如此，如几个工作在机床上的加工顺序，可选的数量是一个组合大数。 在这些例子中想通过简单枚举来找到最优方案是不可能的，甚至要找到一个可行的方案都很困难。 在这种情况下，可应用运筹学 (OPERATIONS

安徽物流成本占 GDP 比重高达 %，而库存成本占了总物流成本的 78%，这部分反映了安徽省企业物流管理相对弱化，库存成本居高不下，从而造成物流成本大的问题。 因此，企业在物流管理上，不应只着眼于外部控制，更应加强内部管理，尤其是要注重加速库存周转，提高管理效率，从自身角度来压缩物流成本。 如果仍强调采用原始的压低方法控制外部成本，既难以对症下药，真正降低企业总物流成本，更不利于我国物流业的发展

化优势的特色物流服务： 4 首先，大力推行 “量身定做，一体化运作、个性化服务 ”模式。 宝供打破传统业务分块经营模式，在各大中心城市设立分公司或办事处，建立强大的、遍布全面的物流运作网络，将仓储、运输、包装、配送等物流服务广泛集成，为客户 “量身定做 ”，提供 “门到门 ”的一体化综合服务以及其他增值型服务。 通俗地讲，第三方物流就是当好客户的 “管家 ”。 因此，要根据客户的生产及销售模式

在企业核心竞争力的战略位置，成立了物流推进本部，统一管理集团的采购、仓储、配送和运输等物流活动，对物流业务流程从整体上实施优化重组。 菱花味精集团把产前、 产中、产后的物流职能集中起来管理，对企业供应链分步优化，提高了物流管理组织化程度。 转换视角，在物流领域挖掘降低成本潜力。 随着企业装备水平提高，特别是采用计算机控制生产流程，在制造领域人为降低成本的空间缩小，而在材料采购

帮助企业实时进行信息共享和协同。 现在的企业则可以充分利用基于互联网上的企业管理软件进行采购的协同。 预测协同：企业把对最终产品的中长 期预测和期望的客户服务水平传达给相关供应链上的供应商，供应商根据自己的能力将自己所能做的承诺反应给企业。 使得企业采购组织能够对自己供应链上的企业有一个非常清晰的了解。 库存信息协同：企业将自己部分物料的库存情况和供应商形成共享

通过比较分析，我们得到最有价值的认识： B2C 不仅仅是顾客上网点击商品，网站送货那么简 单，它是一个交易过程，包含着交易双方的责任和承诺。 “电子”只是手段，“商务”才是根 本。 只懂“电子”技术，不懂得的“商务 ”，即交易习惯和规矩，不可能做好 B2C。 中国网站 经营者几乎都是年轻的 IT 领域的弄潮儿，不懂中国的交易国情正是他们的弱点。 四、中国 B2C 应该嫁接到传统商业