信息化

单位， SS=10单位 – 配送中心往第二个仓库送货的 LT=2周，Q=60单位， SS=15单位 – 组装产品并将其送到配送中心的 LT=1周，生产批量 Q=200单位， SS=40单位 SS:10 时期（周）批量 : 50 LT: 1 PD 1 2 3 4 5预测需求 30 40 30 40 40已在途的订货 50计划库存 60 80 40 10 20 30计划应收到的订货 50

户 两个主要职能 : 物品位移 物品短期库存 运输的方式 轮船 飞机 火车 卡车 管道 各种运输方式的优缺点 运输 方式 优点 缺点 铁路 运输 1 大批量运输 2 费用少、距离长 3 安全、网络发达 4 不受天气的影响 1 短距离费用高 2 中转时间长 3 紧急运输，需配车 ，会错过时机 汽车 运输 1 能实现门到门运输 2 适合近距离运输，速度快 3 输送包装简单、经济 1

括取值范围 ， 则此位编码的取值只能在取值范围定义的范围内。 取值范围定义时应该用符号 ‘ ， ’ 分隔。  编码命名组的定义包括 ‘ 编码 、 名称 、 编码起始和截止位置 、 命名类型 ’ ，命名类型有两种 ‘ 包括编码和不包括编码 ’。  编码规则子适用于设备编码管理 ， 对于索引编码规则是 ， 第一层为混合型 ，其他层都为字符型。 2020年 7月 7日 12时 24分 2020年

干货产品的订单经常每周都有巨大波动。  生产工艺的限制使 Barilla SPA很难快速生产以满足对某种短缺产品的需求。  如果保持很高的库存以应对需求变化，成本过高。  按照当时的库存水平造成了严重的缺货，分销商对零售商的服务水平难以接受。  分销商同样感到压力，他们的解决办法是尽量增加库存，但实际无济于事。 建议  准时化配送计划（ JustInTimeDistribution

专门经营客户关系的企业。 • 纯粹依靠优秀的产品来获取竞争优势的年代已经一去不返，服务将成为未来市场竞争的焦点和主流； 企业的新兴职能 • 供应商： 技术研发、生产、市场推广、销售等； • 分销商： 供应链管理、产品方案供应等； • 增值经销商： 用户应用开发、方案集成等； • 零售商： 邻居式服务、销售等； • 服务供应商： 业务管理服务、管理服务、交易处理、 咨询等； • 信息传播商： 教育

生产环境就是这样，做了也没用； • 只要我工艺正常、只要我设备正常，你的问题关我什么事； • 贵点没什么，又不是我自己的钱，不考虑设备的经济和成本。 TNPM（全面规范化生产维护）概念导入的分析 • TNPM的概念：是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制。 • TNPM是在日本推行的

em ”推动“生产体系 • In traditional manufacturing, various production schedules are released to all processes。 ponent making and assembly. 在传统的生产中 ,各种生产计划被传达到各个工序 ,部件生产和组装部门 . The Push System (cont.)”推动“ •

14%13%13%12%12%11%0% 5% 10% 15% 20% 25%C o s tSy s te m s A p p l i c a ti o nI n te g r a ti o nQ u a l i fi e d A s s o c i a te sSu p p o r t M a n a g e m e n te B u s i n e s sO r g a n i s a ti

传递给企业内的监控者或企业外的管理者。 决策 企业家 —— 对企业执行长远改进的管理者 危机处理者 —— 能对可预料的事件作出反应的管理者。 资源分配者 —— 决定企业内外资源的分配的管理者。 协商者 —— 解决企业内外各种争端的管理者。 以上为信息系统的设计提供了有效的框架 EIS参考模型 信息需求 信息显示 数据 、 信息 、 知识 经理 PC中可视化 经理工作站 查询 查询结果

先后融入到了 MRP、MRPII、 ERP等系统中。 在商业流通中，物流信息系统包含了 POS 、 EOS等系统。 这一阶段的物流信息系统发展较快，也确实给企业与社会带来了巨大的收益。 4) 电子商务下的物流信息系统 因特网技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。