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公司规章制度 12 员工报到后 到人事部门 领取《员工手册》， 由人事部门 与试用部门的负责人见面，确定办公场所并领取办公用品，落实岗位培训入职指引人，制定岗位培训计划。 除短期聘用人员 或经总经理特批外， 公司新员工入司一律要经过 13个月的试用期。 在 试用 期间，如员工感到公司与自己的期望值有较大的差距，或因其他原因而决定离开，可直接提出辞职；如员工无法胜任岗位工作

，或借用金 钱。 六 . 未经总经理的批准，员工不得从事公司以外的业务。 七 . 员工不得将业务执行过程中取得的机密，泄漏给他人或用于职务执行之外的其他用 途。 八 . 员工不得向他人泄漏自己的工资以及工作条件。 九 . 员工不得因非法行为或不义行为，损 伤形象，或者存在有损公司形象的行为。 一零 . 在公司内不得玩各类电子游戏、看影碟等。 一一 . 勿在办公区内用餐，防止残食污染环境，如需使用

后的印制版本联系供应商印刷，并分发至员工同时做好领用登记。 6. 办公钥匙管理规定 一、管理规定 1. 所有钥匙均由行政部指定专人统筹管理、配制。 2. 各员工于行政部指定专人处领取钥匙并登记备案。 3. 原则上员工只能领取一把同类钥匙，行政部保存备用钥匙。 4. 所有备用钥匙均须粘贴固定并作标识，由行政部专人专柜保管； 5. 如有特殊情况确须用的，须至行政部登记并按时归还。 如遇特殊紧急案例

工作目标： 在排除不可抗拒因素（新建系统、系统硬件／软件升级、电信网络故障、机房环境故障等）的前提下，力保各种电信运营系 统的年事故次数不超过 1次。 工作内容： 1． 电信运营 电信系统工程协调实施 电信系统应急处理 电信系统安全管理 电信系统专线扩容的申请及催办 电信运营日常业务开号管理 电信系统日常监控维护 2． 内部 IT Inter

分制考核。 设定上述四个因素总分为 100 分，然后对上述四个因素作权重比率的确定划分： 考核因素所占比重年度任务完成情况40%创新能力10%管理水平25%部门年度工作情况25%年度任务完成情况创新能力管理水平部门年度工作情况 如获受人在本年度对公司有重大贡献，则薪酬委员会考虑在 10－ 20 分的区间内予以加分。 确定每分所代表的股份数，如部门经理期股额度为 万股，每年应转化 万股

产或死产给假 4 周；休假者应于请假前 30 日，提出书面申请及医院的相关证明，报 综合管理部 审核批准，办理相关手续；假毕应重新考核上岗。 哺乳假：婴儿不满 1 周岁时，可享有每日 1 小时的哺乳假。 若产假期满因身体原因仍不能工作 的，超出规定假期部分按病假处理。 第十 七 条 男性员工在配偶产假期间可享受 3 个工作日的看护假。 缺勤处罚与管理 第十 八 条 迟到早退： 早上 9： 00

公司予以报销。 违规处理：视情节轻重给予“记过处罚”及以下的行政处分。 行政管理制度 19 五、 公司网络使用管理规定 目的：公司内部网络是为公司日常工作服务，是进行相关远程管理的共享性计算机信息网络系统，负责提供公司内部资源共享、信 息交换平台和 Inter 接入服务。 为了确保公司内部网高效、安全运行，杜绝利用网络进行其它无关及有害的行为，特制定本规定。 执行范围：网络管理人员及全体员工

支出具体的财务报销制度和报销流程。 本制度适用公司全体员工。 二、日常费用报销流程 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料 费等。 在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 三、 费用报销的一般规定 报销人必须取得相应的合法票据 (相关规定见发票管理制度 ),且发票背面有经办人签名。 填写报 销单应注意

业务范围，以及企业的供应信息、求购信息等。 针对于我们的客户企业，该平台允许给他们设置独立的网站链接以及专用的管理平台，从而提供更好的服务 和给企业带来更丰厚的投资回报。 随着网站的逐渐成熟，点击率的逐渐增加， 企业 网站联盟 会逐步 扩大业务范围， 企 业会员的发展回 从单个城市业务拓展到多个城市，从多个城市拓展到全国范围 ，从而进一步提高 网站的知名度，也可从中赢利。 三、 公司情况介绍

同仁表率者； ④ 曾记大功三次者； ⑤ 有其它重大功绩者。 二、惩罚 员工违反公司公布的条例或规章制度的，均属过失行为， 必须予以追究。 根据过失的不同情况，给予下列惩处： 书面通知 书面警告 停职检查 辞退 过失经济处罚条款： 凡给予过失单处罚者，罚款 20 至 200 元； 凡给予书面警告者，罚款 200 至 1000 元，并扣罚当月收益的 20%； 凡停职检查者，扣罚当月工资。