信用

20 年 2020 年 2020 年 本年度上月底 本期已偿还债务本金 本期应偿还债务本金 本期已偿还债务利息 本期应偿还债务利息 折旧 摊销 利息支出 附表 10 主要业务数据 数 据 内 容 2020 年 2020 年 2020 年 本年度上月底 累计担保客户数（户） 其中：企业客户（户） 个人客户 贷款担保 履约担保 联合 资信评估 有限公司 担保机构信用评级项目建议书 8 其他

化的影 响，风险较小。 BB 级：代偿能力较弱，绩效管理和风险管理能力较弱，有一定风险。 B级：代偿能力较差，绩效管理和风险管理能力弱，有较大风险。 CCC 级：代偿能力很差，在经营、管理、抵御风险等方面存在问题，有很大风险。 担保机构信用评级 业务推介书 7 CC 级：代偿能力极差，在经营、管理、抵御风险等方面有严重问题，风险极大。 C 级：濒临破产，没有代偿债务能力。 除 CCC

各种各样的信用活动，政府可以向社会微观经济进行授信，以最好的方式、尽可能搞笑的形式开展经济建设，扩大就业规模，维持经济繁荣；另外，各种各样的 8 信用活动是社会经济活动与经济交易规模扩大，在一定程度上增加了政府的税收收入。 （三） 信用对经济活动的影响 企业信用缺失的困扰 “企业信用缺失”是中国企业信用担保机构面临的最棘手的问。 这是由于：企业无历史信用数据

()不抽 () 长处 特长 短处 技术 热练 ()不很熟练 ()不借 () 银行往来 银行、帐号 号 银行信用 很好 ( )好 ( )普通 ( )差( )很 差 ( ) 会 帐簿组织 完备 ( )不完备 (

中心 年 月 日 序 号 物品名称 数 量 备 注 中心经理 行政中心经理 总经理 附表十一： 购买办公用品申请表 中心： 年 月 日 序 号 办公用品名称 数 量 备 注 中心经理 行政中心经理 总经理 附表十二： 文件销毁申请单 年 月 日 序号 发文机关 文件号 文件标题 份数 备注 审批人： 监销人： 申请人： 分享中人网共建中人网 第二部份 人事管理制度 第一章 总则 第一条

定期不定期的开展业务方面的培训与教育。 八、薪金待遇 采用岗位责任与激励机制相结合的办法，调动员工的积极性。 薪酬待遇实行基本工资 +岗位工作 +绩效工作 +补贴 +奖金的激励措施。 XX 市 中小企业信用担保有限公司 可行性研究报告 9 九、公司选址 公司选址在 XX 市康富路，这 里是全市人流量比较集中的热闹都市，信息通畅，交通方便，进入单位比较集中的地方，是开办担保公司理想的场所。 十

价表进行打分，按给出的权重计算。 评价表内容其权重：保后监管 50%、员工工作态度价值观 20%、上级交办的其他任务 20%、团队协作 10%。 减分事项包括但不仅限于：①未按时提交保后监管报告的（以风险管理部每月上报公司报表为准），每份扣减 5分；②未按风险管理部的归档要求提交 相关要件、凭证和报表的，每份扣减 2分；③客户投诉成立的，每次扣减 5分；④应收未收保费的，每单扣减 5分。

90分 +上级评价 — 减分事项 经理 的上级评价 10分，由业务部负责人、业务部经理分别根据评价表进行打分，按给出的权重计算。 评价表内容其权重：保后监管 50%、员工工作态度价值观 20%、上级交办的其他任务 20%、团队协作 10%。 减分事项包括但不仅限于：①未按时提交保后监管报告的（以风险管理部每月上报公司报表为准），每份扣减 5分；②未按风险管理部的归档要求 提交相关要件

注 中心经理 行政中心经理 总经理 附表十一： 购买办公用品申请表 中心： 年 月 日 序 号 办公用品名称 数 量 备 注 中心经理 行政中心经理 总经理 附表十二： 文件销毁申请单 年 月 日 序号 发文机关 文件号 文件标题 份数 备注 审批人： 监销人： 申 请人： 第二部份 人事管理制度 第一章 总则 第一条 公司为追求人事管理制度的健全，以达高度运用人力，提高经营效益的目的

占全部软饮料的 60％，至少每年将产生 80 亿只以上的 PET 包装产品需求，而这一需求趋势至少在未来 35 年内以平均每年 10%以上的增长率递增。 双向拉伸聚酯薄膜（ BOPET）具有优良的物理 和化学特性，在电子、电器、磁记录、包装、装潢、制版印刷和感光材料等方面具有广泛用途，在国内市场应用越来越多。 据统计预测， BOPET薄膜需求量在国内感光胶片市场上的年均增长率为 30%左右，在