信用卡

检查 申请书 填写 的完整性 确认 申请人 身份 提交 文件 的查核 协助确认 工作和 资信状况 12 受理申请流程（一） －－指导客户填写 申请书填写清晰 申请书填写完整 －卡种卡类 －申请人基本资料 －签名（一定要本人签才有效的） 提醒： 别忽略了住宅和单位的地址、电话 的填写，联系人的栏位，客户是否 同意金降普。 申请书填写是否完整 将直接影响对客户的审核和过件 13 受理申请流程（一）

份 2. 未请示领导 ,擅自代表单位接受问答 3. 接待言辞和态度偏激 4. 未将记者提出的问题和联系方式进行登记 5. 在不清楚事件的基础上 ,任意回答 6. 将一些不利于工行的敏 感数据发布媒体 7. 在接受采访前 ,未进行内部沟通 ,并得出一致结果 8. 未及时与各信用卡使用单位进行联系 ,取得一手资料 9. 未就此事对用户造成的不便和损失 ,提出解决方案 10. 接受采访后 ,没有通报

大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 车的用户，平均每卡的价值贡献高出了 40％以上，而手机月使用费超过 600 元的持卡人的平均每卡价值贡献比手机使用费不足 200元的持卡人高出了一倍。 国内大型银行拥有天然优势 国内发卡商在信用卡业务市场取得成功的关键在于对信用卡价值链的每一个环节的把握，包括客户获取、客户保留、账户盈利性管理和风险控制。 任何一个环节出了疏漏

认为，恰当的品牌定位最重要，现在的信用卡营销缺乏的不是具体的战术和推广费用，相反，而是缺乏一个具有前瞻性的品牌定位和战略规划，使得其真正可以做到方向正确，前途 光明。 方向正确，达到成功只不过是个时间问题，一旦方向错误，很可能南辕北辙，这是信用卡营销取胜的关键所在，也是所有产品营销的根本。 要想在信用卡市场做到一卡独秀，必须要先解决品牌的定位问题，其方法和步骤如下： 首先

先生 /小姐，我们会尽快处理您的申请，请慢走。 ”；客户表示考虑的结束语“ XX 先生 /小姐，我们XXXX，可随时联系我们。 ”客户明确表示拒绝申请的结束语“ XX 先生 /小姐，感谢您对我们工作的支持，请慢走。 ” 第六章 附则 第十六条 本办法解释权归总行信用卡中心所有，自下发之日起实行。 工装管理办法 第一章 总则 第一条 为统一广发信用卡营销人员的对象形象，加强员 工的归属感

） 远 航卡（ 华 信） 长荣 卡（富邦）饭 店 福 华 卡（富邦） 国宾 卡（富邦）零售渠道 东 森得易卡（中 华 ） 蜜雪儿卡（万通） 小雅卡（ 华 信） 丽婴 房卡（富邦） 真光 认 同卡（大 众 ）市场细分（一）L i fe S t yl e 风 格卡（上海商 银 ） 品味卡（玉山） W oF o 卡（中信） S e e dN e t 卡（台新） 玫瑰卡（台新） 高 尔 夫球卡（ 华侨

 单位出具的工作证明原件  营销人员核实过原件的工作证/牌复印件 • 年龄要求 • 身份证明文件 • 工作证明文件 • 目标客群 进件要点说明 职业 进件 党政机关 \银行、证券、保险和基金 \上市公司 /垄断行业 \公立机构 /具有专业资格 „ 绩优企业 进件 分行上报并经总行信用卡中心认定的企业 对私存量客户进件 对私业务客户 \个人授信客户 财力进件 自有车辆进件 商品房进件

5000%＋ 4000%＋ 3000%＋ 20xx%＋1000%＝ 315 元；成功申请 6 期消费分期，小 张 所有的手续费支出为：6000%6＝ 216 元； 在这种情况下，选择 6 期消费分期较为合算，可节省 99 元。 6 持卡人就医绿色通道 持卡人享受爱康国宾丰富的全国医疗资源，方便客户搜寻最佳的就医对象 ， 同时在 爱康国宾的合作医院 进行消费， 具有就医医疗折扣及药店折扣优惠。

符合我们要求的第三方物流），而后通过相互的合作学习不断积累我们自身的能力，为未来更大的需求做好准备。 外包与自营成本分析 仓储成本对比 仓库面积需求： 1450 ㎡， ㎡ /天 ， 以下表格为相关费用对比（不包括 上门 配送 费用 ） 备注： 自营部分批注 —— 租赁费 1450 平米 * 元 /天 *30 天 人工费 仓储职员工资及福利 （外包则无福利成本） 装卸费 装 卸设备每月折旧

度与其对信用卡的态度显著正相关。 （五） 外在变量 TAM 模型中，外在变量包括系统设计特征、用户特征 (包括感知形式和其他个性特征 )、任务特征、开发或执行过程的本质、政策影响、组织结构等等。 而根据国内外研究结果，大量研究 仅 围绕 人口 统计特征 展开。 表 3 金钱与信用态度对信用卡使用行为的影响 学者 金钱与信用态度对信用卡使用行为的影响 J. Xiao et al.（