薪资

1、绩效管理体系 , 薪资与 职工股的设计 目录 1. 我们对贵公司现状的了解 2. 制定和实施绩效管理体系 , 薪资结构与职工股 的意义 自 1998年工厂投产两年多以来营业额已达到 4亿人民币 , 利润增长每年近 70%。 为了实现可持续增长这一长远目标， *确立了 “ 以顾客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益 ” 的经营理念同时明确定位 “ 人才是企业竞争的源动力 ”。

er T_Staff on Staff for insert as select Sname 新添加的员工 ,SNo,SofficeNo,Ssex,Sjob,Sage from inserted。 INSERT INTO Staff (SofficeNo,SNo,Sname,Ssex,Sjob,Sage) VALUES(39。 0439。 ,39。 001339。 ,39。 姚远 39。 ,39

奖励 政策根据订奶数，制定如下阶梯 式提成办法： 30≦订奶份数≦ 40，底薪 1200，提成为（订奶数 — 30） *5 40≦订奶份数≦ 50，底薪 1200，提成为（订奶数 — 30） *8 50≦订奶份数≦ 60，底薪 1200，提成为（订奶数 — 30） *10

月同类员工的实际日平均工资水平计发工资。 第二十五条 事业部放大假期间的工资原则上按集团公司规定的最低工资标准支付。 第二十六条 事业部原则上不提倡加 班加点，确因需要安排员工加班的，应坚持自愿和不损害员工身体健康为原则。 第二十七条 员工在法定工作时间停工、待工应按不低于 300元的标准计发每月生活费。 第二十八条 病假人员凭医院证明核发工资，每天按 10 元计发。 第二十九条

号（含）以内调入、调出人员，其薪资由新部门支付； 10 号以后调入、调出人员，其薪资由原部门支付。 第三章 岗位工资 第十三条 岗位工资是薪资制度的主体，岗位工资的核心是以岗定级、 一级多档、以能定档、岗变薪变、动态管理。 岗位工资系统由职级、职档和工资基数三部分组成： （一）职级。 根据公司各类人员的岗位责任、知识技能、努力程度和工作环境等因素，评定各个岗位的职级（ 1－ 15 级）。

万元，相关销售人员将被 处 以 500 元以上的罚款。 具体情况由 销售部经理 提出处罚意见。 因产品质量原因 ,物流时间超出客户规定而产生的退货除外。 4．内勤等人员的工资由销售部经理提出方案，公司批准后实施。 按当月回款额的 1%提取销售提成作为对内勤人员的业绩奖励。 该奖励在所有内勤人员中分配，分配方法由销售部经理提出，公司总经理批准后实施。 其他人员的工资和提成另行规定。

考核期： 序号 被考核人 职 务 考核评分 发放比例 假事天数 违纪情况 合计发放 金额 备 注 考核等级 发放金额 假事扣减金额 违纪扣减金额 分管领导： 财务总监： 人力资源部： 主管领导： 考核人： 中华人民共和国道路交通安全法实施条例 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国道路交通安全法》（以下简称道路交通安全法 ）的规定，制定本条例。 第二条 中华人民共和国境内的车辆驾驶人、行人

0 1270 1370 本科以上 800 880 960 1050 1140 1230 1330 1430 1540 表二： 岗位技能工资 【 总额＝Σ （配点权重）】 要素 配点 权重 ％ 因素 一 二 三 四 五 六 工作 智能 350 35 20 40 60 80 15 30 45 60 80 15 30 45 60 75 90 、创造性 20 40 60 80 100 工作 责任 400

减税、回扣等相关费用后的利润的 8%计算设计师提成。 如属 设计师或 项目经理回头单 、公司关系单 ，设计师提成按减税、回扣等相关费用后利润的 5%计算。 5） 提成发放： ① 家装提成发放：签署施工合同收取第二期工程款时，按合同产值乘以 提成比例 的 50%预支提成，由公司出纳 于每月发放工资时间集中发放。 ② 公装提成发放：能达到家装利润的公装工程 ， 按家装方式结算 ；

资 失业保险 住房公积金 表、视图汇总 视图 /表名 类型 说明 yuangong 基本表 集中保存员工的基本 信息 keshi 基本表 集中存放单位各部门的信息 gongzhi 基本表 存放员工工资的基本信息 部门号（主键） 部门名称 员工 员工 — 工资 工资 数据库课程设计报告 第 5 页 共 15 页 完整性约束： 基本表 [yuangong] 字段 类型 长度 格式 约束 员工编号