薪资

管理类人员加薪和降薪级差明细表（略） 工作流程：每季度人事考评结束后 7 个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。 第四章 晋升与降职 第九条 晋升（降职）定义：依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。 第十条 管理类人员的晋升与降职 符合以下条件可适当予以晋升 （ 1）

部依审批权限核准。 员工所在部门负责人有权根据员工业绩与表现对员工的工资等级进行调整，但每次调整的幅度只限同类别同职级中上、下各一级，否则须填写《薪资调整申请单》报人力资源部依审批权限核准方可。 员工薪资的核定或调整一经确认 ，由人力资源部发出《员工薪资通知单》交财务部执行，同时知会该员工并记入员工档案。 技术人员薪资标准 技术人员薪资标准如下表： 级别 基本工资 职务工资 各种补贴 技术总监

规定的各项规章制度，维护甲方的集体荣誉和对外信誉，严守甲方机密，具备良好的责任感和职业道德； （二） 忠于职守、熟悉业务、高效率地完成本职工作； （三） 公私分明，不利用甲方资源谋取私利； （四） 团结协作，维护良好的人际关系。 九、 合同的变更、解除、重新订立和违约责任 （一） 变更 甲、乙双方协商同意可以依法变更劳动合同。 变更后的合同文本或合同条款经双方盖章或签字后生效。 （二）

位 包括总合职及定型职两种。 （二） “ 总合职 ” 的职能分类分成下列８种等级，并依据职能等级分类给付薪资。 （三） “ 定型职 ” 的职能分类分成下列四种等级，并依据等级分类给付薪资。 （四）职能资格等级需经由人事科评定后，依评定之标准划分员工最低等级、级职薪资及升等，其评定标准如下： 总合职、职能资格等级区分 职 层 等 级 职 位 管理职 8 等级 总经理 7 等级 总经理 / 副总经理

： 1．自总公司调派者，每月津贴 1500元。 2．当地应聘者，每月津贴 1000元。 第二十五条 公司对无自用住宅的员工，依下列标准给付房屋津贴： 1．有无养亲属者，每月津贴 1000元。 2．单身者，每月津贴 500 元。 3．其他，居住亲属家庭者，每月津贴 500 元。 第二十六条 公司对于须抚养亲属的员工，依下列规定给付亲属抚养津贴： 1．抚养家属的范围： （ 1）公司对于须负担家计