薪资

% D29 750 D28 700 (含 ) 万 7% D27 650 D26 600 (含 ) 万 6% D25 550 说明： 任务完成率 120%时 ,统一按120%计算 .单个专职促销员在以厂价计算销量的基础上费率最高不能超过 25% D24 500 (含 ) 万 5% D23 400 D21 350 无底薪 万 18% 三类城市 D310 700 180 以内 万 % 任务完成率

全局的收入 12 费用成本（ 分） 1 级 关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本 1 2 级 关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本 3 级 关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本 8 4 级 关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局的成本 6 5 级 关系到全局成本 质量（ ）分 1 级 对某类作业局部环节质理负责 2 级

按统一标准发给个人现金。 个人帐户资金的发放标准如下： 2020年 12月份已参加医疗保险的在职职工， 45岁以上的（ 1955年 12月 31日前出生），为 378元； 35岁至 44岁的（ 1956年 1月 1日至 1965年 12月 31日出生），为 308元； 34岁以下的（ 1966年 1月 1日后出生），为 238元。 2020 年 1 月 1日后参加工作的职工，从其参加工作之月起至

指标完成情况 70%） 生产指标包括产量、质量、材料消耗等数据。 完成或达到为 100%，每超出或未达到 10 个百分点，增加或减少 %。 具体核算方式和权重由公司另行制定细则。 生产中心辅助员工的绩效工资计算公式为： 绩效工资 =绩效工资基数（述职记录评分 30%+本部门的平均值 70%） 技术质量人员的绩效考核 技术质量人员是指技术质量中心的人员。

部门主管审核 人事确认 注：签字附加上日期 服装设计师考核表 姓名 岗位 考核人 部门 评价区间 年 月 日 — 月 日 考核及 项目类型 优秀（ 85～ 100）良好（ 70～ 85） 合格（ 60～ 70）不合格（ 60分以下） 配分 自 评 部 门 人 事 平均分 备注 业 绩 考 核40% 工作任务及效率20% 能时时跟进追踪工作，提前完成工作任务 20 能跟踪、按期完成工作任务 15～

进价 成 本 － 当月业务员工 资 － 业务开拓 费 － 公司对业务员的支持服务费（当月所回款项对应的货物进价成 本 － 3%） ⑵ 结转上月业务员亏损额：指上一个月业务员所产生的亏损额。 ⑶ 坏账损失：公司同意发生坏帐损失时，按成本价计。 包括两种 ： 第一种 ： 是所有手续齐全的情况，所有相应订单合同相应的申购表都有相关人员签字的，由业务员承担成本的 35%，经理承担 15%，公司承担

工由总经理确定。 入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。 6．工作时间 工作时间指员工的实际工 作时间，不包括就餐、休息等时间。 员工平均每周工作时间为40 小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。 7．超时工作 7． 酒店不鼓励员工超时工作。 7． 2 如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超市工作

参评人员申报 综合评定 人力资源部备案 向公司上报批准 资料报人力 资源部审核 参评人员资料部门审核 固安信通铁路信号器材有限责任公司 5 附表 1：级别 等级 综合素质（ 30%） 技术能力（ 40%） 特殊要求 （ 30%） 薪资标准 生产技术（ 10%） 器材维修（ 10%） 设备管理（ 10%） 月度考核（ 10%） 技术考试（ 10%） 技 术 员 1 主动配合上级、同级部门工作。

1300 元。 3） 采用浮动底薪制度，但保持相对稳定性，按销售业绩及考核成绩划分 a、 b、 c、 d 四个等级标准：（只适用于正式员工） a．能完成销售任务，考核成绩一 般者 （ 80 分以下） ，例：底薪标准为 RMB900 元 b．能完成销售任务，考核成绩良好者 （ 80— 90 分） ，例：底薪标准为 RMB1000 元 c．能超额完成销售任务 10%～ 19%，考核成绩优秀者 （

度实施） □销售竞赛奖： “人人是人才，比赛马不相马 ”。 销售竞赛对于引入竞争机制，充分激发团队的竞争意识是十分重要的，市场如逆水行舟，不进则退。 唯有竞争是永远不变的主旋律。 月度奖励：每月 评选一次，及时刺激团队销售热情，激发潜能。 主要有： A、销售 /回款最大绝对增长量奖 B、销售 /回款最大绝对增长率奖 C、销售 /回款最大绝对量奖 季度奖励：参考月度奖励方式设计。