行动

来运行，从供应商的选择到产品的售后服务的各个环节进行监控，确保产品的质量，并不断提高质量的管理水平，满足客户的需要； 对装配工人进行针对性培训，提高员工的技术水平，从而提高产品的质量。 四、产品技术水平的提高： 技术部门要根据市场信息反馈以及包装机械技术的最新状况，对现在生产的产品进行技术改进，提高整机的档次，为提高产品的市场占有率打下基础

“备份程序”。 把物料需求急迫性分成等级，在物料需求计划列出，按照先装配先送检入库原则。 对物控 各个环节加强管控，着重于事前监控。 ① 、周四根椐“周生产计划”进行物料分析，制订“欠料预测”（两周）传递到资材部，与资材部进行沟通，对物料进度进行进一步的跟踪与调整。 ② 、从每周二开始根据实际需要打印“欠料表”，粘贴在检验室的管理看板

表 1—3全球创业活动水平 最高水平 中等水平 最低水平澳大利亚 加拿大 韩国 挪威 美国 阿根廷 比利时 巴西 丹麦 芬兰 德国 印度 以色列 爱尔兰 意大利 新加坡 西班牙 瑞典 英国 法国 日本资料来源： Based on “Economic Growth Linked to Levels of Business Start Ups,” GEM20xx Report,accessed at

星物料改 PM100DA物料 7 PM57 PM138  物料转售后工程部作为配件  零星物料改 PM128 物料  直接报废 8 PM80 PM800 ① 2 台整机由营销部负责推向市场销售； ② 装成 2 台整机销售（在现有整机销售后） ③ 物料转售后工程部作为配件 ④ 零星物料改 PM350 物料，转天津 9 ZW503 ZW503 装成 4 台整机销售 10 ZW504 ZW504

时性。 二、解决好生产中的欠料。 欠料影响因数和预防措施按欠料的预防和解决措施执行。 三、跟踪好物料。 计划科要核查仓库是否有将要生产的物料，如没有要及时下单采购物料。 不要因工作失误影响整机进仓或出机。 四、零件质量和装配质

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