星火

1、山东星火文化发展有限公司管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十一月 （图书出版行业） 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 2005 告说明 本报告所有意见均非最终结论。 本报告旨在对星火文化的组织结构和人力资源管理现状进行分析和诊断，揭示星火文化目前在这两方面存在的问题并寻找原因，对于星火所取得的成绩不再赘述。 同时，所描述的问题和原因不针对任何部门和个人。 2005 读

1、星火文化岗位评估报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 （图书出版行业） 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 2005 读 岗位评估计划说明 岗位评估结果按职系说明 岗位评估结果按部门说明 岗位评估计划总结 2005 位评估计划说明 岗位评估计划 岗位评估是计划用来衡量公司中每个岗位的一种标准。 岗位评估计划由三个评估因素组成：技能、所需付出的努力和所需承担的责任。

1、星火文化薪酬设计汇报 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 （图书出版行业） 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 2005 酬体系 年薪制：适用于高层管理人员 岗位绩效工资制：适用于中层管理人员与一般员工（中心总监及以下） 协议工资制：适用于特殊岗位和关键岗位人才 2005 位绩效工资制构成 薪酬总额 基本工资 附加工资 岗位工资 浮动工资 奖金 其它奖金 固定部分，每月定额发放

1、山东星火文化发展有限公司绩效考核管理体系 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 （图书出版行业） 2005 核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的 目标 进行评价，以配合 薪酬分配、职务晋升、岗位异动 和 员工培训 等其他人事活动 考核的作用：通过合适地考核、科学地考察和评价个人或团队的工作业绩 2005 核的原则 以提高员工绩效为导向原则

1、山东星火文化发展有限责任公司员工培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月目录目 录第一部分 员工培训设计方案 .总则 .培训种类和形式 .培训组织与管理 .受训者的权利与义务 .培训计划与实施 .培训成果呈报 .培训评估 .培训费用 .员工培训出勤管理 .新员工培训管理制度 .总则 .培训管理 .通识训练 .部门内工作引导 .部门间交叉引导 .新员工培训评估 .岗位技能培训管理制度

1、机密山东星火文化发展有限公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月山东星火文化发展公司绩效考核管理办法- I 录第一章 总则 .核组织机构和职责 .核指标 .核方法及程序 .核结果应用 .诉及处理 .体实施办法和考核评分表设计 .核评分表填写说明 .则 .员工考核关系表 .部门周边绩效考核关系表 .非量化 S 指 标考核指标评 分标准 .部门周边绩效指标评定表

1、机密星火文化发展有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月 山东星火文化发展有限公司薪酬管理办法第一章 总则 .酬体系 .酬总额 .酬元素 .薪制 .位绩效工资制 .议工资制 .酬调整 .他 .则 .：岗位工资标准表 .：浮动工资系数与奖金系数表 .：年薪等级示意表 .：薪酬预算示意表 . 山东星火文化发展有限公司薪酬管理办法- 1 则第一条

机密星火文化发展有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月 山东星火文化 发展有限公司岗位说明书 录高层管理人员岗位说明书 . 山东星火文化 发展有限公司岗位说明书.书 . 山东星火文化 发展有限公司岗位说明书.

1、机密星火文化发展有限公司人力资源规划管理办法北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月 山东星火文化发展有限公司人力资源规划管理办法I 目 录第一章 总则 .人力资源需求预测 . 基本规定 . 现实人力资源需求预测 . 未来人力资源需求预测 . 未来人力资源流失预测 . 整体人力资源需求预测 .人力资源供给预测 . 基本规定 . 内部人力资源供给预测 . 外部人力资源供给预测

机密山东星火文化发展有限公司绩效指标体系北京北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月山东星火文化发展有限公司绩效指标体系- I 第一部分 导言 . 部门及岗位绩效指标库 .