星火

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： (一 ) 行业的发展趋势是什么。 这种趋势对公司的人力资源政策会产生哪些影响。 (二 ) 公司的竞争环境是否会发生大的变化。 这种变化会对公司造成哪些影响。 (三 ) 公司的主要竞争对手是否会改变竞争手段。 这种改变会对公司的人力资源政策造成哪些影响。 (四 ) 公司的竞争 优势在哪里。 这种竞争优势如何才能得以保持。 (五 ) 公司的发展战略是否会做出调整。

钢公司 尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策 ,战略性的合作协议及全额在 100 万元以上的重大合同。 星火特钢公司 内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录； 星火特钢公司 财务预、决算报告及各类财务报表、统计报表； 星火特钢公司 所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息； 星火特钢公司 职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料； 其他经 星火特钢公司

每月基本年薪 ＝ 标准年薪 70%∕ 12 (三 ) 绩效年薪按年度发放，与年度考核结果挂钩。 根据各岗位承担的年度经营目标和工作目标完成情况， 考核高层管理人员的业绩，按照考核系数计算绩效年薪，于当年兑现 2/3，其余 1/3 于次年经审计且 总经理 确认后 予以 支付。 1． 绩效年薪 ＝ 标准年薪 30% 考核系数 2． 当期支付的绩效年薪 ＝ 绩效年薪 2/3 3． 延迟支付的绩效年薪

的对象。 考核为 “ D” 的 管理人员 ，由人力资源部与其直接上级配合对其进行针对性强化培训， 帮助其改善绩效、提高管理能力。 员工个人 半 年度 考核 评级为 “ AA” 和 “ AB”、“ BA” 的员工，优先列为享受福利培训的对象。 考核为 “ CD” 和 “ DC” 的员工，由人力资源部与其直接上级和所在部门负责人配合对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效 和态度能力。

部长 营销中心 市场部部长 行政中心 办公室主任 营销中心 储运部部长 产品中心 照排部部长 产品中心 质检部部长 营销中心 读者服务部部长 营销中心 书店经理 500 600 700 800 900 计划财务中心总监 营销中心总监 产品中心总监 行政中心总监 销售部部长 计划部部长 财务部部长 供应部部长 中学全科部部长 大学英语部部长 中学英语部部长 设计部部长 人力资源部部长 制作部部长