星月

仪式进行第二项，请 星月时代广场 的建设单位代表 — XXX 知名建筑企业 XXX 先生代表发言。 （掌声） XXX 是 建筑 界的名企，有实力、有经验，我们充分信任这一点，但我们仍要请监理单位作为我们的最后把关，请 星月时代广场 的 监理 单位代表 — XXX 先生代表发言。 （掌声） 仪式进行第四项，请 巩义 市人民政府 XXX 先生发言。 （掌声）谢谢 XXX 先 政府对 星月实业 的支持

入户许可证”及“大产证”。 3． 1． 9 项目工程竣工并完成项目总目标后，编制项目后评估报告，上报总公司评审。 3． 2 设计管理部 3． 2． 1 参与项目前期定位、策划、可行性分析、总公司经营计划编制。 3． 2． 2 参与编制总体开发计划。 3． 2． 3 负责按照项目总体进度计划的节点要求，制定各设计节 点计划并落实各项设计任务按期完成，满足项目开发要求。 3． 2． 4

组织供货商对乙方进行门窗安装示范及技术指导培训。 安装完成后由乙方、供货商、监理、甲方共同对样板房塑钢门窗进行外墙喷淋试验，喷淋时间不少于 30 分钟，依次检验塑钢门窗及门窗洞口渗漏情况，验收合格甲方才允许供货商开始批量供货。 门窗安装： 应将不同规格和型号的门窗搬到相应的洞口旁竖放，当发现保护膜脱落时，应补贴，并应在框的上下边划好中线。 在窗洞口也划好中线和水平 标高线

、操作演示等多种方法进行。 考核和评价的结果应填写在《培训记录》的相关栏目中。 对于招聘和引进人才也应采取适宜的方法进行考核，以评价其有效性。 管理者代表应组织、检查和实施全体员工质量管理体系文件的教育和培训工作，各部门负责人应组织本部门进行与本部门有关的质量管理体系文件的学习和培训，以确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献。 办公室负责收集、整理和保持教育

备供应商管理办法（试行版） 第 7 页 共 15 页 材料设备及供应商入围资格 工程桩 混凝土预制构项目材料采购计划为二级以上企业 试验室资质等级为三级以上 近两年上海市混凝土预制构件质量考评优良企业 上年度上海市混凝土预制构件质量考评行业排名前十名企业优先 具有电脑自动控制混凝土配合比及搅拌管理系统者优先 产品生产 //供应周期应满足施工工期要求 成品库存堆放场地面积≥ 5000 ㎡

的重要程度出专题报告，知会项目公司并抄报总公司分管领导。 工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、公司工程管理规范的执行情况等。 工程开工前 10 天，项目公司应上报施工总计划、《材料设备采购计划》，经公司各部门审核后，严格按计划执行。 当现场工程实际进度延后于既定施工总计划 15 天以上，项目公司应及时制定相应措施，调整施工节奏，确保总施工进度的要求。

； 设 计部提供地块的总体规划设计的各项经济指标及住宅单体的各项基本建造标准； 成本合约部收到设计部提供的资料后 5 个工作日内完成项目工程估算成本初稿； 财务部完成整个项目的成本估算中其他相关费用工作，汇同合约部根据公司利润及预期售价调整成本估算； 公司领导审核并确定估算成本，指导项目的初步设计； 方案实施阶段 测算成本 编制依据 立项阶段的项目估算成本； 设计部提供的初步建筑、景观设计方案；

的民事责任等。 4． 2． 3． 4 财务部审核合同的付款方式、履约收支、单据回笼等。 4． 2． 3． 5 成本合约部全面审核和备案。 4． 2． 4 流转程序 4． 2． 4． 1 成本合约部申报的合同，流转部门为工程管理部、设计部、总师办、法务部、财务部、主管副总、总裁。 4． 2． 4． 2 项目公司或其它职能部门主办申报的合同，流转部门为成本合约部、工程管理部、设计部、总师办、法务部

于每月 25 日前提出付款申请并提供完整的申请资料，报工程施工监理审核，送审资料一式三份，由施工单位填写“项目月（阶段）进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表”，报表需包括已完工程量预算书，如 25 日之后申请付款，造成延期付款责任由施工单位自负。 施工监理审核 施工监理在接到上述申请资料后二天内完成工程量和工程质量审核工作，对完成形象进度进行审核，提出明确的意见

序样板）； 明确界定重要工序，落实监理 100%检查，进行 10%抽查； 对施工、监理单位定期进行评估； 参加监理主持的各种会议，并及时协调解决 质量通病防治 （ 10分） 编制质量通病防治措施； 样板引路工作落实情况； 门窗进场验收、安装、五金配件、成品保护； 屋面、外墙、门窗防渗漏控制； 水电管线设置 评分办法：以 分项内容 为单位， 主要检查内容 中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣