行政

目的 根据公司不同业务的工作需要，公司印章有不同的使用范围。 为保证公告公司的合法权益不受损害，杜绝失误发生，特规定如下印章使用办法。 第二条 印章刻制 印章刻制按公司业务需要由部门提出申请，公司领导批准后，由总经办统一办理。 印章刻好后由总经办办理印章登记手续，填写《印章管理登记表》，备案并留好印章样图。 第三条 印章保管 总经理通过授权赋予一些部门 对其部门（专业）印章的保管权和使用权。

用户人侵、网络系统的脆弱和瘫痪、机密信息泄露、重要数据丢失等安全事件带来的破坏性后果也成为电子政务良性发展不可回避的话题 [5]。 2020 年，国家网络应急处理中心共接到信息安全事件 64686 件。 此外，一些涉及国家机密的信息网络过度依赖和使用国外安全产品和技术，造成政治性质的安全隐患；于此同时，也缺乏 规范的安全风险评估机制，随之而来的安全策略的制订也就缺乏科学、全面的依据。

与批评的关系，不过多询问和猜疑员工。 二、 重视员工利益，为员工的发展提供条件 引导员工确定个人规划 在人力资源开发和员工培训中帮助员工确定个人规划，设定个人方向和追求的目标，是职业生涯开发的首要问题。 心理学家阿德勒认为，人追求事业的成功源于人类个体的自卑，成功是对自卑的一种补偿是追求优越感的表现。 设定方向和目标后，就要激发员工的内驱力。 展示薪酬的全部价值，把业绩和奖励联系起来。

一） 法治行政的价值原则 法治行政最重要的价值原则就是反映民意和追求正义，这两点最能体现法治行政的优 越性。 行政的民意价值取向就是行政行为按照人民意志施行并反映人民的意愿。 我国“以人为本”的治国理念，强调人民是国家的主人，维护人民国家主人翁地位的方式有很多种，其中最重要的手段就是法律。 如前面所述，我们制定法律是为了更好的维护人民的自由与权利，因此不管是法律的制定还是执行

业行政部门对企业内部各部门间关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。 在执 5 行计划控制的过程中，企业行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。 同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。 企业行政管理的另一项协调任务，是协调本企业同其他企业

20% 左右的国有企业的教育培训费年人均仅 10 元～ 30 元； 30% 的企业只是象征性地拨一点培训费，年人均在 10 元以下；其他的国有企业多属亏损企业，已停止了对人力资本的投资。 相比之下，大多数外资企业都加大对员工培训的投资力度，通过开展员工培训来使企业保持强劲的竞争势头。 显然我国国有企业对员工培训的投资力度是不够的。 培训工作作为人力资源开发的一项系统工程，必须有计划性和针对性。

略合作型的关系。 （二）有效精简上层机构设置，增加一线营销分部的力量 针对当前全业务经营和企业转型的形势，应当合理有效地精简上层机构的设置，将一些适合市场一线的人力资源充实到一线营销分部去，这样不仅可以大大减少营销应付上层机构的精力，而且，还可以“节约高度集中”的精确化 管理思路。 这种模式在“面积大，人口少”的营销分部尤其适合。 （三）机构设置与人力资源配置实行有机融洽

模的指标中，政府财政收支占 GDP 的比重被作为一个重要的指标。 我国政府财政收支占国内生产总值的比重自改革开放 以后逐年走低，然后在 1996 以后稳步回升，到 2020 年，政府财政收支分别占国内生产总值的 %和 %。 在我国政府规模相对下降的过程中，表面上是政府财政汲取能力的下降，更深一层的原因则是 20 世纪 80 年代转型期政府财政体制的变革，但是我们应该注意，自从 1996

，把“硬件要索”与“软件要素”有机结合起来。 （二）重塑行政文化是进一步深化我国行政管理体制改革的关键 建国以来，大的政府机构改革已进行了六次， 虽然取得了一些阶段性成果，但始终 都未跳出 “ 精简 —膨胀 —再精简 —再膨胀 ” 的怪圈， 没有逃脱各种“复旧”、“趋细”、 “增生”、“韭菜” [2]现象的困扰。 这其中固然有体制不顺、职能不畅的原因，而在更深层次却是

relation increases, I mean that it grows more unequal. Thus the greater it is in the geometrical sense, the less relation there is in the ordinary sense of the word. In the former sense, the relation