行政部

审 批 审 核提 案 管 理 工 作 流 程总 经 理提 出 各 种合 理 化 建 议收 集 汇 总信 息编 制 方 案否 否 20 流 程 开 始流 程 名 称办 公 室 文 件管 理 工 作 流 程编 码执 行 者 监 控 者行 为 实 施 环 节 各 部 门 行 政 部 行 政 部 经 理办 公 室 发 文 管 理 工 作 流 程 图管理行为起 草 文 件审 批流 程 结 束审 查 编

证集团公司各项工作的顺利进行，对已经批准的工作用 车 ，不得以任何借口推诿拖延。 第六条 司机要树立高度的责任感，做好车辆的维护保养工作，保证良好的车况和整洁的车容车貌，出车途中要严格遵守交通规则，严禁酒后驾车，保证行车安全，杜绝不应有的事故发生 第七条 司机要增强保密意识，不越权，不传播小道消息，不挑拨是非。 9 会议室管理制 度 第一条 会议室是公司举行会议的场所，为加强管理

方所供应产品符合国家相关规定标准及批准文号，有完 整的出厂检验、测试庆丰电器 综合行政部 管理制度标准文件 文件编号： 签发部门 公司行政部 签发时间： 报告； ⑶ 合同对方具备有真实、有效的法定代表人身份证明书； ⑷ 合同对方具有相应的履约能力 (包括产品、运力等 )、支付能力。 必要时应要求其出据资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件； ⑸ 合同对方具有履约信用。 诚信经营

2赌夕佩既韩忠巨紫逛庇剂蝎仗郭奉号雕稿些脑忽者罚凤答篷依旗漆揣妹顾易啃梁摊赶呵蜡征呵蚜黄撵黄冬浊蝉宋汹舍匡的擅帛壳纬效鹏端操弗簇堕 51 公司年度出差计划表 企业行政部规范管理实用手册企业行政部规范管理实用手册目 录 01办公用品请购表 02办公用品领用表 03办公用品领用统计表 04收发信件登记表 05图书资料借出卡 06图书资料借阅登记表 07来访出入登记表 08接待申请及报告表

时和公司各个部门沟通 ⒉ 逐步完善公司监督机制。 有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。 基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。 ⒊ 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到 “察人之长、用人之长、聚人之长、充分发 挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

加 月度工作评估）。 B、评估 结 果 根据分值 （三个月的） 依据级别定工 资（根据员工、管理人员晋级考核相关管理制度） ， 如果管理人员经考核不适合本岗位时 将给予降级 使用（为低一 级 别 工资 ） ，差距太大者将给予辞退 处理。 22 员工转正 程序 一、 执行职位： 人力资源部主管 二、 涉及部门： 公司 所有部门 三、 目的：规范员工转正办理程序，使之制度化。 四、 操作程序

努力贯彻到实际工作中去。 积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高 页脚文字 页眉文字 工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。 回 顾行政部过去的工作，虽在工作开 [1] [2] 展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。 主要表现在：

3. 发言习惯 会场 □ 3. 是否确认会场、日期 1. 会场在哪里 2. 日期 3. 席位顺序 议题 □ 4. 是否事先针对议题加以检讨 1. 议题 2. 资料 3. 检讨 发言 □ 5. 是否检讨过发言的时机、内容 1. 该发言的时机 2. 误发言的内容 3. 发言是否精简 质询 □ 6. 是否检讨过应质询与被质询的事 1. 应质询的事情 2. 时机 3. 可能被质询的事 协助 □ 7.

方法，协助部门完成人员招聘工作。 对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训 等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。 通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。 完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作

规范标准、各地定额、造价信息、建材商情等； 在图书下侧张贴序号，如图集 TJ00 TJ00 TJ003……。 其它书籍 编号方法同上； 登记好编号后放入图书资料柜 (S9 柜 )并对公司资料库电子表格进行更新； 行政部资料管理员根据估算师提供的书籍名称或编号，调取书籍存放位置并取出交给借阅人； 借阅人在《图书借阅登记表》上进行登记，签字并签署借阅日期