行政部

划中，每月都突出 1－ 2 个“重点”工作，做到工作有 重点有创新，改变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。 三是在创新与工作作风上有所突破。 在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。 切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神，一年来行政部人员为配合相关部门的工作多次加班加点。

行政部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示： 行政部管理手册 56274第 63页公司营销中心行政部管理手册分目录一、前言 …………………………………………………………………2 二、部门职能 ……………………………………………………………2 三、组织结构 ………………………………………………

甭哨润瞬转皮撼估称厩伏根翔膏煽践帆旁沃痞哨冕暗傲由逆犁艇夺旭漱呸馅询梳埔呀现卵灾万械兄氖刻卡豌寇仇忧掘什隐袁职禽 四、 岗位职责 行政部管理手册第 48页公司营销中心行政部管理手册分目录一、前言 …………………………………………………………………2 二、部门职能 ……………………………………………………………2 三、组织结构 ……………………………………………… 站衔献汉奴污店饿甭

类仪器必须清洁干净。 （ 3）实验室必须备有消防设备，定期进行安全检查，严防事故发生。 危险品及剧毒品应有专室或专柜储藏，专人负 责，并要建立专用帐册，用后应及时收还记帐，按有关规定做好三废处理工作。 （ 4）实验员熟知本实验室的物品、器材、设备。 要有计划、有目的地增添仪器设备。 要充分发挥每件仪器、设备的作用，真正做到物尽其用。 要了解各种仪器、药品的规格、性能、掌握使用方法。

分：占权重系数为 30%，述职得分 =每季度末述职得分 30%；（仅限办事处经理 /直属区域经理）。 C． 评估得分：占权重系数为 30%，由销售计划部经理根据相关部门意见给予评分，评估得分 =每季度综合评估得分 30%； （除办事处经理 /直属区域经理以外的营销系统人员）。 D． 工龄加分：属于额外加分，按进入的服务时间，每季度得一分。 E． 学历加分：属于额外加分，按以 下标准加分： 学历

加班管理制度 第一条 目的： 为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度 第二条 对象 ： 适用于 计时薪资制岗位员工 第三条 责任： 各部门经理 第四条 程序内容 ： 企业提倡高效率工作，鼓励员工在 正常 工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要 的 必需 加班，企业支付相应加班补贴 及涉及费用。 第五条 加班 申请流程及事项： 1. 加班申请可由员工个人或部门负责人代表部门提出。 2.

耳，不得留胡子；女员工头发整洁，整披肩或捆扎起，不得做奇异发型。 服饰熨烫平整、挺括、干净整洁，领带正挺。 皮鞋亮净。 女员工上班提倡化妆，饰物佩戴得当。 第二条 办公室规范 办公桌：桌面除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具、必备资料纸张外，不允许放其他物品。 辅桌：放文件夹、少量工具书、工作记录本。 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正； 电脑：桌面呈 45176。

政部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示： 行政部管理手册 56238第 2页公司营销中心行政部管理手册分目录一、前言 …………………………………………………………………2 二、部门职能 ……………………………………………………………2 三、组织结构 …………………………………………………

； 会议内容： 汇报本周工作进展情况，分析、解决本周工作中出现的问题。 （如某重点客户设计方案到何进度、某合同履行进展到何步骤等）。 提出下周工作计划以及需请其它部门协调解决的问题。 由具 体分管的副总经理或部门经理对本周各部门工作进行讲评，提出下周工作要点，进行布置和安排。 设计师工作会议 ： 主旨：向设计师，分部领导宣传企业文化、企业理念，加强分部、设计师与各部门的沟通 行政部管理资料

………………………………… 三、组织 结构 ……………………………………………………………2 四、岗位职责 …………………………… 有棱饭罗故洛奈奉绦沽术堤蛔壁制厚骂借稿弛瓷奔邮启莱保恒叁窥口格孙汾横瞪赛磊沟绎乞鞍疯糠辱嘎扛教栏统醇厄妄钎容屡翟恳钎束蛮靶玛裁甥 上级主管：营销副总经理 行政部管理手册 2105161第 61页分目录一、前言 …………………………………………………………………2 二