行政部

硬件设施的添置和维修。 如： 公司电力设施的抢修； 展厅钢化玻璃、电动门、侧门的维修； 维修 厕所 下水管道， 客户休息室、食堂的修缮改造 、公司办公用电脑、打印机等硬件设施的添置等等， 确保了公司 工作、 生活所需。 二是 保证了办公用品的供给。 做到了 按需 采购， 科学管理、 严格控制成本、 4 厉行节约， 确保了公司办公所需。 三 是 有序管理自用车及试乘试驾车，明确各部门及相应人员责任

成本为第一原则。 做好公司各部门后勤治理保障工作：机车票预定、 食宿安排等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作。 三、公司治理运作方面 根据市场发展情况及结合集团公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了制度保证。 行政部出台了《行政部治 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为 您倾心 整理 ，谢谢使用 理手册》，内含《固定资产治理办法》

摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 （四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 （五）要加强与员工的交流，要与员 工做好沟通

位的；在员工日常管理工作方面，主要通过调查、了解、走访、询问等多种形式，及时掌握员工的思想动态和需求，对于违反公司规章制度的员工，做到了对事不对人，心慈手不软的处理。 行政事务管理工作。 遵循了灵活、一切行动听指挥的原则。 根据公司及领导的要求，不折不扣地完成了上级下达的指令和任务，妥善地处理了对外和对内的协调性工作，发挥出了后勤、保障的职能。 并加强了对各店铺及员工的考核，按照公司考核管理制度

按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案。 文件管理： 管理目标： 规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号统一、存档及时、质量保证 完善公司报刊杂志的申购、流转、登记等流程， 有效管理。 完善公司内刊分发、存档工作，有效管理 已完成工作： 制度建设：《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》。 工作内容：按时分发公司内刊，及时存档，有效控制。

草的工作报告做到了高效、优质、针对性强；对公文的处理做到了准确规范，传递迅速。 三、加强组织纪律性，做到步调一致 如何将 行政部 高效的 运转起来，在一定程度上取决于是否有严格的纪律，这就要求 行政部 每一个同志都必须有强烈的责任感。 但是，在工作中，我们发现有个别同志 对工作不负责任，办事拖拉，经常迟到早退。 针对存在的问题，主任首先从自己做起，处处以身作则，要求别人做到的自己首先做到

和各项安排；分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作； （ 6）每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况； （ 7）办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作； （ 8）后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换； （ 9）认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。 需要学习并实践的工作，总结如下： （

了解。 二是在考勤考核工作中，我本着公平公正、认真负责态度对待每位员工的考勤记录。 不将自己的私人感情和与同事的关系带到工作中，经过一段时间的努力我的工作得到了大部分同事的理解和支持。 在五个月的考勤工作中我没有出现一次错误的记录，处处以公司的利益为重时时将公司的利益放在心中。 三、以极大的热情协助助渠道部的宣传物品管理工作 刚进入公司我就发现存放公司宣传物品的仓库比较混论

否 一般 文件 公司文档借阅流程 开始 行政部借阅 行政部领导审批 借阅人提出借阅申请 涉密 绝 密 董事会分管成员批示 否 否 行政部登记 借阅人归还 结束 行政部登记、存档 车辆进出

纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。 对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。 通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。 完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放