行政部

划  受理各部门的年度经费需求计划并根据公司《行政经费预算 实施细则 》及相关规定进行初审  对于超支或不合理的经费要求予以驳回 编制行政经费年度预算计划  汇总各部门合理的经费需求计划  根据各部门的计划表编制公司级《行政经费年度预算计划表》（初版） 报审、修改  年度预算计划编制完 成后，报行政部经理审核  行政部经理根据上年度各部门行政经费的支出情况

午 3 点以前将函件 等 稿送到 行政部 ，另填写挂号、平信、外发登记表。 3 点以前 ， 行政部 应将当月外发函、电清点，累计送交邮局寄发。 第三条、 外来邮件管理 行政部 签收分发。 、纸包、包裹单、汇款单、货运单等由收发室通知收件人到收发室当面签收。 、电和 公司内 私人信件， 由本人亲自去领。 应随到随清，及时分发，不得丢失损坏，搁置延误，对国外来函应检封口、邮戳

登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便 （ 2）做好了各类 信件的收发工作， 20年底协助好行政部经理顺利地完成了 20年报刊杂志的收订工作。 为了不耽误公司、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。 （ 3）协助好行政部经理做好公司的财务工作。 财务工作是公司的一项重要工作，需要认真负责

实施接待  根据接待规格组织接待活动，包括请相关领导、布置现场 等 返程票务预定  根据接待行程安排，提前为客人预定返程车票或机票 客人送站  提前为客人准备送站的车辆，并安排相关领导同客人进行道别 费用结算和报销  对接待期间的费用凭证进行整理汇总，报财务部进行审核  财务部根据公司报销规定进行费用报销 政策和程序 Policyamp。 Procedure 编号： Pamp。

（ 2） 业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。 （ 3） 公文处理的及时率。 （ 4） 文稿起草的及时率。 （ 5） 公文处理的差错率。 （ 6） 企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。 （ 7） 文件管理的规范性。 （ 8） 按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席

内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。 对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。 通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。 完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作

已休特别休假天数 尚余休假天数 部门意见 人力资源部门意见 领导意见 填表人： 审核人： 出差申请单 部门名称： 申请人姓名 申请人 工作部门 申请人职务 职务 代理人 出差事由 出差日期 自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止，共计 天 出差地点 预支差旅费 万 千 百 拾 元整 备注 填表日期： 年 月 日 出差登 记单 派遣部门 出差部门 出差人姓名 出差人职务 出差事由 出差地点

中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 ⒉ 逐步完善公司监 督机制。 有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。 基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 ⒊ 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 围绕中心工作，在服务工作方面做到了以 下三点： 变被动为主动。 对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。 特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。 日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。

2029 岁为 74%， 3039 岁为 17%， 4049 岁为 3%， 5059 岁为 3%。 12 月公司员工年龄统计 学历 17~19 岁 20~29 岁 30~39 岁 40~49 岁 40~59 岁 总数 人数 1 20 5 1 1 27 比例 3% 74% 17% 3% 3% % 分析：根据公司人力资源策略，从 今年 开始放宽了对学历的控制 (主要在生产一线员工方面 )