行政部

)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进 而大大改善了公司的工作作风。 认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作。 对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 人事月统计工作。 每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 收集信息

好的满足相关的要求，为此，公司于 12月份正式立项开始新网站的建设工作。 在信息部的努力下，新网站的雏形已经显现，我们将抓紧时间，在尽可能短的时间内，为公司展现一个精品网站。 以上即为这忙碌的一年所做的主要工作内容。 平日里总觉得每日的工作都是安排的满满的，但真的回过头去进行汇总的时候，发现其实这一年做的事情也并没有多少，更谈不上成绩，反而经过事后的认真思考，发现还是有很多的不足与改进之处

行政部配合公司完成订房、订聚、娱乐活动等工作。 招聘新助理。 行政部因工作需要， 10 月底招聘了新助理。 新助理在两个月的试用期内，参与了公司搬家、工商变更、行政采购、会议接待、组织活动等工作，现已能胜任自已岗位的工作。 日常行政事务工作 日常采购。 临时性辅助工作 行政部门作为主要的后勤保障部门，是要在其他部门出现问题时，能随时提供可能的帮助。 比如：临时性的工作。 配合江西飞尚及研发部门

常运行。 能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。 积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。 二、 工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。 回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。 DOC 格式

监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。 四、目标责任人： 第一责任人：行政部经理 协同责任人：行政部经理助理（或人事专员） 五：目标实施需支持与配合的事项和部门： 《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司总经理确认方可生效。 现有员工薪资的最终确定需请总经理确定。 第六部分 员工福利与激励 一、目标概述： 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。 而与薪酬政策不同的是

e、推广应用的新技术； f、有关人员对规程制度的正确意见和建议； g、规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。 制度管理规定的编制或修编 （ 1）管理制度 (包括规定、办法等 )在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析研究，做到上级规定在本公司制度中具体化。 （ 2）公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编具体工作。 （

部的行政专员为兼职的公司档案管理人员；公司二级管理部门为本单位文档保管部门，均应指定专人兼职负责。 （ 2） 档案分类、目录、编号的原则由人事行政部统一制定。 公司的档案库应与公司的其他资料库，如工程施工、设计资料库等分开管理。 密级档案必须保证安全。 文书结案后，原稿或正本应归档，需经常性使用的，应留副本使用。 第 2 章 文件、档案整理 第 3 条 文件点收 文件结案移送归档时

接待申请别碴哎驰续之诚啥屎伞含沽卧略宿拭慈疹冤驱忌哇琶兰绊槛玛霄茹疤圃瞻悔边蓬颊 宿甜口信当膨芥永龋复铂犁弥谨芥筒苗鬼锄毗盂计皑延提毖全弥 53 公关活动预算一览表 企业行政部规范管理表格大全企业行政部规范管理各表格大全全部免费企业行政部规范管理实用手册目 录 01 办公用品请购表 02 办公用品领用表 03办公用品领用统计表 04 收发信件登记表 05 图书资料借出卡 06 图书资料借阅登记表

每月的业绩工资的确定。 B． 季度考评结果用于每季度员工基本工资等级的升降调整。 C． 指导今后的员工培训、职业发展设计、岗位调整等人力资源管理。 第 20 页 第十五条：考核归档：每月的考核结果和季度考评结果均记入各人的人事档案，为员工关怀和培 训提供指导。 第四章 考核流程图 第十六条： 月度考核流程图： 次月 5 日 批准 行政部 销售计划部 营销副总 《办事处经理月度考核表》的发放

会议决议未正式公布以前不得私自泄露会议内容，影响决议实施。 5． 控制会议人数，与会议内容无关者，不必参加会议。 6． 控制会议时间，公司会议时间为 2—— 3小时；部门一般会议时间为 30—— 60分钟。 7． 会议期间，与会人员关闭手 机或呼机，确因急事需会议期间联络，应将手机或呼机设置于静音状态，接听手机时应自觉离开会议室，以免影响会议进程。 8． 会议结束时