行政部

审批 安排 鲜花、水果 制作欢迎牌 订餐、订房、订票 安排车辆 提交部门费用明细表 费用核算 （ 二）日常订房管理 员工 总经理 部门经理 行政部 财务部 提交订房申请表 审批 审批 提交部门费用明细表 费用核算 特殊申请 登记、办理 宾馆 订房 确认 提供明细发票 审核 各部门成本核算 十二、名片印制管理 十三、劳保用品、食品、药品等管理 （一）采购管理 员工 行政经理 部门经理 行政部

无人接听电话记录 4 来宾接待工作流程 N Y N Y 需要进入办公区 办理登记发放来宾卡 保卫人员视卡放行 访问结束 需在休息区会见 请来宾在休息区等候 会见完毕目送客人离去 访问结束 参观拍照需求 请示领导批准放行 办理登记发放来宾卡 保卫人员视卡放行 有关部门员工全程跟随 保卫人员协助阻拦 礼貌请其离去 来访需求 问明需求是否正当，作出反应 来宾接待程序规范 电话联系被访问者 来宾登记本

： 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。 而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。 而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。 行政部根据公司目前状况，在 2020 年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现

生产技术科对面原料车间外墙贴挂一体化方针进行宣贯； 二次印发企管部编制的一体化体系贯标宣传资料每人一份，发至所有员工手中进行学习，并分别组织考试。 四、组织应急预案的演练： 10 月 13 日，组织模拟油库火灾的应急预案演练； 10 月 19 日，组织进行了模拟纸袋仓库火灾的应急预案演练； 五、 按绿化管理方案对合丰厂进行绿化美化。 3 月份植树节期间，对原料车间区域及厂区道路两侧植树 260

算标准按公司规定路线计算（见附表），所及路桥费用必须提供当时路桥费发票实报，超出规定部 5 分自理，特殊情况向车队长调度请示； 经公司车队长，调度员同意，绕道或行驶高速公司的司机，必须在回车场后或第二天前将路桥费发票连同承运单一起交公司，同时 车队长可调度必须在发票上签名确认，司机未按时交回路桥费发票的，公司不给予办理，后果自负； 车队长（或调度）须隔天将绕道的路桥费发票承运单、工作表交到财务部

些问题和矛盾，如不进行大范围的调整显然已经不能适应公司未来发展的需要了。 因此， 2020 年 行 政部 一个重要的工作重点是建立一个较为完善的适合我们公司未来发展的薪资制度。 而在经过了组织结构、岗位分析、岗位说明书确定之后，新的薪资制度就有了较为完善的根据，我们公司可以根据新的组织结构和各岗位的任职资格等，对公司的薪资制度进行大范围的调整，甚至废除重新制定。 当然，无论是调整还是重新制定

休假期间 年 月 日至 年 月 日，共计 天 职务代理人 职务代理说明 报到或到职日期 全年特别休假天数 已休特别休假天数 尚余休假天数 部门意见 人力资源部门 意见 领导意见 填表人： 审核人： 出差申请单 部门名称： 申请人姓名 申请人 工作部门 申请人职务 职务 代理人 出差事由 出差日期 自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止，共计 天 出差地点 预支差旅费 万 千 百 拾 元整 备注

分类  在此基础上对制度进行修改完善 制度草案报审  将修改完善的制度报上级领导审批  上级领导对制度草案进行审核通过后，签字生效，如上级领导认为有待改进，则提出改进意见，交行政部修改完善，直到上级领导审核通过为止 制度实施  制定发布办公制度的通知和公告  组织公司员工了解和学习新制度  按照新制度要求开展工作 标准运作程序 Standard Operating Procedure

事部。 第三条 合同管理部门的主要职责是对合同专用章的使用进行专门的管理，办理签订合同委托手续；管理合同文本；协助企业法律顾问参与合同纠纷的仲裁与诉讼活动。 第四条 签订合同，实行分工负责制，各部门负责本部 门业务范围内的有关合同。 第五条 对外订立合同，承办部门应首先调查了解对方权利能力和履行能力（包括资格、资信），应要求对方出示“营业执照副本”，“法定代表人证明书”、“授权委托书”

度根据述职考 核结果，核定季度浮动工资。 季度浮动＝本季度浮动季度考评百分 如年薪 12 万元，每季度浮动工资为 15000 元，假设季度考核百分比为 80%，则实发季度浮动为 120xx 元。 年终奖励由副总和总经理等高管团队评议 第二章 部门工作人员 各部门工作人员薪酬由二部分组成：基本工资＋月度奖励 基本工资：基本工资为九级；根据《季度综合考核》结果，每三个月调整一次基本工资薪级；