修炼

为你现在既有的能量只是总能量一小块，而更大的一块则在水底，你无法看到，水面下面的那一块正是人类的奥秘之所在。 潜能开发就如解决你各种问题的一把钥匙，它的开发方法是心理修炼。 潜能开发有几种技巧： 设立目标，并且使目标视觉化，我们把目标放在板子上叫梦想板。 自我正面暗示，排除负面暗示，正面暗示能使你充满自信。 光明思维，即思考问题要看到事物光明面，积极的心态很重要。 综合情绪，情绪与智力正如

侵蚀。 当不愿意与情绪张力相处的时候，我们容许目标被侵蚀。 相反的，如果我们了解创造性张力，它将不但不会降低愿景，反而使愿景变成行动的力量。 正确而深入地认清现况的真相，跟有一个清晰的愿景一样重要。 愿景 创造性张力 降低愿景的压力 实际状况 达成愿景的 行动 负 正 正 正 负 正 情绪张力 正 愿景的“目标侵蚀”环路 看清结构性冲突 多数人心中都有限制自己创造性的矛盾。

合 吗。 1 The division should take several steps to improve profitability 该 部 门 应 采 取 多 种 措 施 ， 改 善 盈 利 Shift strategic focus 改 变 战 略 性 焦 点 Reexamine salesforce incentives 重 新 检 讨 销 售 队 伍 的 原 动 力 The

就要不停地寻找新的发展领域 ， 才能保证获得较好的回报。 零和游戏原理 “零和游戏 ” 是指一项游戏中 ， 游戏者有输有赢 ， 一方所赢正是另一方所输 ， 游戏的总成绩永远为零 ， “ 零和游戏原理 ”之所以广受关注 ， 主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与 “ 零和游戏 ” 类似的局面 ， 胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 • 20世纪 ， 人类经历两次世界大战 ，

确 ， 其它项列入。 〄 设计时能参照多数人意见 ， 并让使用人共同参与。 〄 设计时尽量考虑多角度层别。 〄 尽量以简单符号数字等填写 ， 使能正确迅速的记录。 〄 数据履历要清楚并考虑数据可靠性。 〄 人员教育训练。 49 峰企業管理顧問股份有限公司 應注意事項 • 和相關單位同一資料相互比對。 • 收集資料時可考慮不同來源以利比較及相互檢定。 • 對原因別分類 ，

磨练 •常态性业务完成是否标准化、条理化 •常态性业务管理是否零失误化 •是否持续达到工作目标 •与同事协调是否顺畅 •是否经常思考并实践业务的革新 •是否经常自修、参加培训 •受到同事何种程度的信赖 •是否公私分明 •是否具有个人魅力 PMT—领导技能 —指导下属 14 指 导 女 性 员 工 与男性员工一视同仁 不娇宠、不手软 帮助树立职业人意识 一次指导的内容不宜太多

一个从总体到具体的过程：通过对组织大目标的分解，成为一个易于有效管理的小目标。 通过有效和高效的工作达到预期的结果。 期间共有六个步骤： （ 1）工作责任  （ 2）关键结果  （ 3）具体标准  （ 4）工作目标  （ 5）行动计划  （ 6）目标控制  制定计划工具一 一、决策树形图 树形图实在决策中常用的一种工具，这里可用于目标的分解。 一个大目标，必须经过逐步分解

，学习骆驼负重的精神，才能安全地抵达终点。 严格守时的公鸡 • 很多人没有时间观念，上班迟到、无法如期交件等等，都是没有时间观念导致的后果。 时间就是成本，新人时期养成时间成本的观念，有助于日后晋升时提升工作效率。 感恩图报的山羊 • 你可以像海绵一样吸取别人的经验，但是职场不是补习班，没有人有义务教导你如何完成工作。 学习山羊反哺的精神，有感恩图报的心，工作会更愉快。 勇敢挑战的狮子 •

时的组织结构还没成型，也没有规章制度。 当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、组织层次、控制系统就会越来越严谨，这时候企业的弹性反而会变得很小。 所以一般来说，企业的弹性会随着时间的流逝越来越小。 企业的控制力是一个有起有落的过程。 正如人一样，婴孩时期没有什么控制力，想哭就哭。 伴随着成长的脚步，企业自我控制的力量会慢慢地增强。 老的时候，控制力也随之老化，最后走向衰亡。

此” 将“有些”误解为“所有” …… 换一个字眼 换一种看法 换一种思维 换一片天地 暂时的挫折不等于失败 林肯的故事 1832年：失业。 1833年：经商失败。 1834年：选上州参议员。 1835年：爱人死亡。 1836年：精神失常。 1838年：发表演说失败。 1843年：角逐国会议员提名失败。 1846年：当选国会议员。 1848年：未被再度提名。 1849年：想专任地方官失败。