修炼

自己的意图  最大的短处 武断、有失温柔  最大的担忧 会变得婆婆妈妈 黄色的人  优点： 开朗、乐观、热情，喜欢成为公众的中心，有很多设想和主意，热衷于和别人交谈，特别是谈自己；  缺点： 务虚长于务实，处事短于为人； 黄色的人 踏波逐浪的浪里白条  最让他们兴奋的 一肚子的花花点子  最大的长处 其乐融融  最大的短处 心猿意马  最大的担忧 不被人喜欢 绿色的人  优点：

决问题模式  7加大培训投资  8挑选外部讲师长期合作  9晨会轮流作主持  10培养内部讲师团队  11搭建培训体系 转变企业培训理念 行使基本工作职责 建立企业大学 ：设置企业培训部 案例：  通用 GE 学习型组织的永远不变和应时而变 恪守 核心价值观 核心目标 改变 文化和运营方式 具体目标和策略 ：企业文化引领 转变员工团队理念 转变员工成长理念 转变员工晋升理念

领导者呢。 一名合格的领导者至少要具备六个方面的基本特质，这六个方面的英文单词都是以Ｐ开头，所以也叫领导的 6Ｐ特质。 （Ｐｕｒｐｏｓｅ） 100％迷你型 MBA职业经理实战班 中英文通用高级经理证书 面授班－函授班近日同时开课 近千本精彩 MBA 实战教程免费下载 请登陆 下载 电话 ： 0451－ 88723232 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应该向下属展示自己的梦想

藤田能再次提起工作干劲亦深感敬佩。 提高一个人在工作上的行动，其要诀在于如何适当地诱导他，看清主要的重点在哪里，这是哈佛经理应该再进一步认识的课题。 □ 亚宾豪记忆分析 人为了避免忘掉某些事物，就必须要记笔记。 备忘录的功用，可以说是为了自己 方便。 而位居众人之上身为管理人员的高级主管，每天总是有处理不完的事。 如果整天战战兢兢地去回想，有哪些重要的事或尚未处理的事，这是错误的方法。

够审时度势，准确把握正在变化的事物的方向，为追随者们提供清楚、乐观、吸引人的前景和目标。 “人格素质 ”和“领导风格”能激励具有各类才能的人共同推动变革和创新。 “情感智力”和“技术技能”使领导者能更好地与他人合作，能不断地整合和发挥各类优势才能，进而提升绩效从而实现组织的目标。 如今，领导力被视作组织成长、变革和再生的最关键的因素之一，提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键决定性因素。 首先

這 一次 ， 我想與你分享 五項修練的故事 《 比狼學得快 》 在很久很久以前 … ,海量资料免费下载 .。

有一部著名的经卷――《赞美诗》，或者朋友们可以阅读我国的少数民族藏族的诗歌《格萨尔王传》，对于培 养我们的赞美他人的能力具有非常好的效果。 再说嵇康，《世说新语》有一则关于赞美嵇康的小品，其中说道：嵇叔夜之为人也，岩岩若孤松独立；其醉也，巍峨若玉山之将崩，大家看这是何等高明的赞美，连嵇康的醉态都被形容的如此之美，如此之气势彭湃。 学员朋友们，记住赞美他人欣赏他人也是一种美德。 当然

能。 “ 这次学习是个好的开端， ” 欧托受到了鼓励，继续说： “ 为了大家的利益，我们应该多分享这样的学习。 “ 但是要想在狼的阴影下繁荣起来，这样还不够。 如果我们想成为一个真正的学 习型羊群，我们需要另外一种学习能力。 羊群有些难为情地低下了头，他们努力地思考着欧托的话。 一阵沉默之后，卷卷说： “ 也许我们应该围成一个圈睡觉。 欧托示意让卷卷继续说。 “ 嗯 „„” 卷卷说： “ 我想

调整。 业务定位后的战略目标 • 发展战略 ——继续大量投资，扩大战略业务单位的市场份额。 主要针对有发展前途的“问题”业务和“明星”业务中的恒星业务。 • 维持战略 ——投资维持现状，保持业务单位现有的市场份额。 主要针对强大的现金牛业务。 收获战略（既榨取） ——在短期内尽可能的得到最大限度的现金收入。 主要针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的“问题”业务和“瘦狗”业务。 放弃战略

六 、 合同纠纷的解决 1． 合同纠纷的概念 2．解决合同纠纷的方式 我国合同法中规定 ， 目前解决合同纠纷的 方式 ， 主要有以下四种： 1） 和解解决 2） 调解解决 3） 仲裁解决 4） 诉讼解决 第二讲 一、经济仲裁的原则和制度 仲裁的概念 仲裁的原则 1）、当事人双方自愿的原则 （ 2）、以事实为根据，以法律为准绳进行 （ 3） 、 先行调解原则。 （ 4） 、 仲裁机构的裁决 ，