休闲

男 28 165/78A 29 170/81A 30 170/84A 31 175/87A 32 32/90A 34 180/93A 36 185/96A 38 190/99A 女 24 150/56A 25 155/60A 26 160/6A 27 165/68A 28 170/72A 29 175/76A 30 180/80 类别比例：男装 50%：女装 50% 产品分类： 60%休闲类、

味，使人们对中国茶的认识产生了重要转变。 竞争分析 （ 1）与强势品牌店的间接竞争。 目前 有超过 150 家咖啡 店。 其中星巴克 (Starbucks Coffee)。 （ 2）直接竞争对手。 本区域的一些特色咖啡店，如台湾庄记咖啡风尚咖啡 、 咖啡盒子 (boxcaf233。 )等等，规模都不太大，具有一定特色，环境和咖啡口味都不错。 这些店在休闲娱乐方面还是有一定竞争力的。 店经营分析

檢驗之廠商積分 15 分 KEYSHEEN 供應商考核作業程序 文件編號 發行日期 發行版次 01 頁次 4/7 中国最大管理资源中心 第 7 页 共 12 页 B：進料檢驗合格率 =每月來料合格批次 100% 當月交貨總批次 評分標准： 1. 進料檢驗合格率 =100%則積 15分 2. 進料檢驗合格率每減少 1%則積分減少 1 分 3. 本項最高積分 15 分最低積分 0 分 C

费，由未走客人最终结算 ，即用转账单形式（注明先去客人手牌号，消费金额，消费截止时间，先去客人签字，未去客人签字后方可）保留转账单至未去客人消费结算，一并打出消费单据，让客人结算。 2. 如一部分客人先去，另一部分客人继续消费，由先去客人消费结算，应保留未去客人手牌，以最终消费金额结算。 更衣室岗位职责 员工必须 24 小时在岗。 客人进入时主动问好，接手牌帮客人打开开柜，帮客人更衣

调研区域点的分布：原则上以当地的商业中心为焦点，同时 考虑一些中、高档生活小区；各个区域要求覆盖以下各个调研点，以保证样本分布的均匀性和代表性。 （具体地点由督导到当地了解后决定） 区域 调研点覆盖区 广州 越秀区、天河区、海珠区、东山区、荔湾区等主要商业区 /步行街 /购物中心 深圳 福田区、罗湖区、南山区等主要商业区 /步行街 /购物中心 中山 东、西、南、北、中等主要商业区 /步行街

考虑他的意见。 9． 结帐 菜肴上齐后，将所有酒水单及菜单交给收银预先打单。 当客人要求结帐时，服务员应认真核对帐单，核对无误后，将帐单夹在结帐夹内，从埋单人右侧躬 身并有礼貌的说：“谢谢”同 时将帐单递给其结帐。 客人在结付后，服务员应用双手收回结帐夹，有礼貌地再次致谢。 10．送客 客人离开时应为其拉开座椅，递上衣帽，对客人的光临再次表示感谢，并欢迎其再次光临，对较重的行李，要主动为客人拿。

页 共 37 页 本次调查问卷由以下三大部分组成： ☆ 甄别部分：用于甄别出符合本次调查要求的被访者； ☆ 主体部分：根据此次调研目的设计的项目相关调查内容； ☆ 背景资料：被访者的个人背景资料及媒体接触习惯等。 2. 样本条件 201 年龄在 5075 周岁之间； 202 符合市场调查的常规过滤条件：两老月收入在 2500 元以上； 3. 调查区域 市内各干部活动中心、老年大学、老年活动中心

责 不定期）  公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务  公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核  公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序  公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 （四）新员工培训反馈与考核  岗位培训反馈表 （到职后一周内）  公司整体培训当场评估表 （培训当天）  公司整体培训考核表 （培训当天）  新员工试用期内表现评估表 （到职后 30天） 

营项目算得上齐全，但没有自己的经营重点，从短期来看，经营项目越多，带来的收益也越多，但一个没有长期的、固定的经营路线和目标的店，是很难走得远的。 因此，在这方面上，还得 改进。 三、经营战略规划 根据以上的分析，我认为 “盛大火吧 ”在今后要把握好两点便能持续稳定地经营下去。 首先，在夏季你的真正的、最主要的竞争对手是校区内的 “学而超市 ”等三家经营场所，在这个季节里如何能吸引学生到

② 茶房聊天打牌 —— 茶房 / 同学家 eg 避风堂 ③ 集体近郊野游等室外活动 —— 旅行社 大型绿地，公园 ④ 卡拉 ok —— eg 钱柜，麦乐迪，好乐迪 等 文化娱乐公司 ⑤ 团队性体育活动 —— 运动场地 /馆 （溜冰 /滑雪 蓝球 /排球 /足球（视团队规模）乒乓 /羽毛球 /网球 ⑵ 传统模式对于同学集体聚会而言的共同不足 —— 我的解决方案： ① 由集体自发发起、组织、联络