虚拟企业

、虚拟企业无形资产的特点 至今为止，对于无形资产没有统一的定义。 我国企业会计准则中，将无形资产定义为是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。 无形资产包括专利、商标权、非专利权、著作权、特许权。 但是对于虚拟企业这种跨组织范围的混合组织形式来说，原有定义范围明显狭小，虚拟企业内部不只共享专利、商标等可辨认类无形资产，而且就员工知识、企业文化等不可辨认无形资产进行交换。 所以

拟企业的人力资源管理问题， 从 沟通、整合、信任 、管理工作 等 方面提出虚拟企业人力资源管理的新观念和 新对策 ， 并选取了微软公司和沪船公司两个典型案例对虚拟企业人力资源的具体运作方式作进一步说明 ， 为虚拟企业聚集大量的优秀人力，使虚拟企业始终处于充满活力的状态 、 打造持久的核心竞争力发挥出应有的作用。 一、 虚拟企业 人力 资源概述 （ 一 ）虚拟企业的含义 随着市场竞争的日益加剧 ，

成与整体目标一致的团队文化 ， 以提高虚拟企业的凝聚力和向心力。 虽然建立 成员企业间相同的文化有一定难度，但这并 不意味着它们之间没有兼容的可能。 平等、公正、法制、市场、科技等核心价值理念逐渐为处于不同国家、地区的企业所认同和接受。 虚拟企业可以在这种共同规定性的基础上求同存异， 塑造 博大包含，能得到不同民族文化、区域文化和企业文化的员工认同的团队文化，实现和谐共存。

委托其它专业化公司承担这些行政部门的责任。 例如 ,企业可以不设人力资源部门 ,对员工的培训可以委托专门的培训机构完成。 虚拟企业的总体运作框架 • 三、虚拟企业的运营特征 企业界限模糊：虚拟企业打破了传统企业组织机构的层次和界限；虚拟企业也打破了行业界限 企业运作灵活： 以利用市场机会为组合动机的虚拟企业明显不同于传统企业以特有产品为核心构建的企业组织。 它往往是应 “ 机 ”而生。 四

称问题，伙伴关系管理问题等。 这些管理层面上的问题若得不到及时解决，则根本无从谈起虚拟企业的信息共享。 再如虚拟企业中的风险控制问题，虚拟企业运作模式蕴含着大量风险，这些风险若得不到有效控制将直接影响到虚拟企业成败。 2020/9/19 8 虚拟企业构建和管理障碍 社会文化 政府政策 企业文化 战略导向 组织管理 信任 地位 收益分配 2020/9/19 9 社会文化障碍

事工业产品制造或提供工业性服务的企业，如采掘业、制造业、建筑业等 ,属于第二产业。 （ 3） 服务企业 指提供各种服务性质工作的企业 ， 如商业 、 金融 、邮电 、 信息 、 运输 、 旅游 、 科技 、 文化 、 公安 、医保 、 保险等 ,属于第三产业。 Prepared by Feng Liangqing (1)国有企业 (2)集体所有制企业 (3)私有制企业 个体企业 私营企业

现型两者是有机体的显性、生理和心理特征比如说眼睛的颜色、智力的基础。 辽宁 科技大学 本科生 毕业设计 (论文 ) 第 7 页 复制（ Repeoduction） 在复制中，首先发生的是交叉（ Crossover）。 来自于父代的基因按照一定的方式组成了新的基因。 新的子代还可能发生变异 （ Mutation）。 变异的意思是 DNA 上的某一些成分发生了一点点的变化。

础上 ， 必须拥有关键性的资源 （ 如专利权 、 行销通路或研究开发能力等 ） ， 以自身的核心优势为依托 ，通过虚拟化的整合途径取得外界资源和力量的配合 ， 以达到优势互补的目的。 五、虚拟企业的运营策略 ２ ． 实行虚拟经营的企业必须慎重选择适合自己的合作伙伴。 实现企业内部资源合理有效的配置。 虚拟经营的精髓就是将自身的资源优势集中在附加值较高的功能上 ， 而将附加值低的功能虚拟化 ，