学校

习内容。 支部书记事先要有学习计划，认真掌握安排。 ２、坚持“三会一课”活动。 各支部每月要召开一次支委会，分析党员和职工思想状况，研究支部工作；每月安排组织一次党员活动（包括参加第一条规定的学习或党课、党员大会等）。 民主生活会支部每学期期末召开一次，结合总结本学期 的工作，分析每个党员的思想、工作状况，开展批评与自我批评，总结

、词不达意、吞吞吐吐之类也许言语不多，决不会达到言简意赅的目的。 简明，对于教师来讲，就是要说清楚无的话，不要瞎绕弯子，同时，还要根据学生这一特定对象，讲述他们易于接受的话、易于理解的话。 （二）言行一致，表里如一 言行一致，表里如一，是教师完美的人格。 这种完美的人格要求教师带头实践自己所提供的道德标准和价值观念。 要忠于人民的教育事业，爱党、爱国、爱生、学而不厌、诲人不倦、勤俭朴素、助人为乐

796 制度名 司机工作准则 电子文件编码 XXE17035 序码 32 九、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车 (包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等 )。 十、司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。 违章造成后果由当事人负责。 十一、车内不准吸烟。 学校员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止；学校外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本学校陪同人，但不能直接制止。 十二

三类 四类 五类 六 类 七类 系数 课时工资标准： 高级 中级 初级 高中 14 元 /节 12 元 /节 10 元 /节 初中 12 元 /节 10 元 /节 8 元 /节 小学 10 元 /节 8 元 /节 6 元 /节 跨高中和初中的教师标准课时按照高中初中的均值算

条 中层管理人员的年度综合考核 年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效考核结果等因素。 对考核结果进行强制分布，参见下表： 年度考核考核结果 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 比例 10% 10% 60% 15% 5% 薪酬 绩效 管理制度 第 6 页 共 19 页 6 第十三条 中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发。 薪酬 绩效 管理制度 第 7 页

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 生情况，如等级增加，则进行追加处理。 ３． 不良事故处理办法分五个等级，其标准与处理办法如下表： 等级 处理办法 标准 备注 一 予以辞退直至追究相应 的民事刑事责任 A 级事故一次及以上，或 B 级事故二次以上 除追究第一责任人外需进行连带责任追究 二 除扣除半学期浮动工资外并处扣除 1500 以上风险抵押金

比流程与标准制定的，是保证评比公正、公平而订立的原则。 第二条 . 学科带头人评比由教学管理领导小组主持。  组长：学校校长 /常务副校长  秘书长：人力资源部主任  领导小组成员：学部校长及各学部教务 /政教 /德育主任、监察审计室主任 第三条 . 主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织学校的招聘、录用工作。 第四条 . 学科带头人评比适用于 x文武学校所

国家政策、法规以及甲方制定的规章制度的责任和义务。 （ 2）乙方有合法经营、照章纳税及维护学校合法权益的责任和义务。 （ 3）乙方有不断进行管理与教学质量的责任和义务。 （ 4）乙方有推进企 业文化建设、不断培养和提高管理人员以及全体员工专业技术素质、文化业务素质的责任和义务。 （ 5）对学部不良应收账款，乙方有责令经办人员负责的责任和义务。 四、 考核与奖罚 1. 由

加 2分 加 3分 备注 签名 合计 考核等级 注：在扣分栏里用“正”字记录次数，并标注事件 附：扣分加分细则 中国最大的管理资源中心

资如下： 1. 招办副主任 一级： 2600 元 /月 二级： 2450 元 /月 三级： 2300 元 /月 四级： 2150 元 /月 五级： 20xx 元 /月 2. 片区主任 一级： 2300 元 /月 二级： 2150 元 /月 三级： 20xx 元 /月 四级： 1850 元 /月 石竹山文武学校 薪酬管理制度 3 五级： 1700 元 /月 3. 片区助手 一级： 1500 元