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表三分之二以上表决权的股东组过； 修改公司章程的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。 第五 章 执行董事 第十七条公司不设董事会，只设一名执行董事，执行董事为公司法定代表人。 执行董事可以兼任公司经理。 第十八条执行董事对股东会负责，行使下列职权： 负责如今股东会，并向股东会报告工作； 执行股东会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制订公司的年工方案、决算方案；

善的售前、售中、售后服务，辅以有竞争力的价格赢得市场；搞好公共关系，树立企业良好的社会形象，赢得顾客的信赖。 对尚未开发的催化剂市场 市场开发与进入的 重点 在于改变 相关行业人 使用传统 催化剂 习惯，替代部分 催化剂。 工作重点 在于改变 相关行业人 使用传统 催化剂 的观念，强调 第二代不对称 Grubbs催化剂 对于 催化结果 的重要性；宣传 第二代不对称 Grubbs 催化剂

填发“临时（永久）工 程 变更通知单” 核准 副总 修订及执行 相关单位 工程变更申请提出 填发工程变更申 请单 工程 文控中心 生产、物料、采购 工程、品管 分发“临时（永久） 工程变更通知单” Shun Tat Enterprise Co. 迅 达 企 业 公 司 程序文件： 工程变更管理程序 文件编号 STQP018 版本编号 A 页 码 第 3 页，共 4 页 . 提出变更需求

程序文件 ： 质量目标 文件编号 STQP001 版本编号 A 页 码 第 2页，共 3页 部门 目标项目 目标值 统计时间 计算公式 人事部 培训计划完成率 100% 每月 实际 培训数量 计划 完成数量 X100% 受控文件的发放、回收准确率 100% 每月 正确回收或发放数量 当月文件回收或发放总数 X100% PMC 铜料生产损耗率 5% 每月 实际损耗数量 计划用量

. 业务 提供与销售订单相关的资料。 . 工程部 提供相应物料之规格、图纸或样板。 . 品质部 负责进料检验，按需要向供应商提供规格、检定方法和检验标准。 5. 程 序 . 物料需求的确定 . 对于月使用量较为平均的直接物料，为保证物料的及时提供，物料部需根据以往订 单情况确定某种物料的最低库存量，结合客户订单预测情况及时进行物料的增补 , 向总经理汇报并经批准后进行采购。 .

5. 程 序 . 设备管理与保养计划 . 凡影响产品制造规格能力须列保养的机器设备 ,由工程部建立“机器设备一览表” 及“机器设备履历卡”统一管理其保养作业。 . 每年 12 月底 ,工程部依“机器设备一 览表”及《机器设备保养项目表》的实施频率 ,制订“机器设备年度保养计划”。 . 实施保养作业 : . 机器设备依项目 ,由组长负责机器设备保养作业。 .

是由合格的供应商提供。 2. 范 围 提供所有生产物料的供应商。 3. 定 义 无 4. 职 责 物料部、工程部、品管部共同对供应商进行评估、鉴定。 5. 程 序 . 评定时机 . 新供应商须经调查评定合格（七十分合格）后才可列为合格供应商。 . 合格供应商在配合期间亦须进行定期评定，决定是否继续成为合格供应商。 . 原则上每一年评定一次，如供应商品质出现问题时，可进行不定期个别评定。 .

所涉及部门每半年进行一次集中式审核。 当制程出现问题或客户有重大投诉时，审核频次将予以增加。 . 集中式审核前由 ISO 专员制定内部质量审核计划 ,经审核组长审核， MR 批准后实施。 . 审核计划的内容： (1) 审核目的和范围； (2) 审核时间 安排； (3) 审核依据。 . 审核准备 . 由 MR 根据审核部门及工作内容任命具有内部审核资格的合适职员担任审核组长

会议的日程计划与安排，并记录管理评审报告。 . 各部门负责人负责提供有关的统计记录及问题报告。 5. 程 序 . 管理评审周期 . 管理评审规定一年两次，由管理者代表组织，总经理或副 总经理主持。 . 如有下述情况之一出现可由管理者代表提出，总经理批准后，安排临时召开管理评审会议。 a. 组织结构发生重大调整。 b. 内部质量审核出现严重的体系失效。 c. 有众多的顾客投诉及顾客的强烈要求。 .

不合格产生的原因，以防止再次发生所采取的措施。 4. 职 责 . 管理者代表：负责组织有关责任部门采取纠正和预防措施。 . 品管部：负责有关 产品质量问题的纠正和预防措施的控制。 . 相关部门：负责相关纠正和预防措施的执行。 5. 程 序 . 纠正及预防措施制订的条件。 . 各部门发现有 (但不限于 )下列情形之一时，安排相关人员制订纠正及预防措施： A. 内审发现的不符合项 B.