寻求
创造差异寻求认同——分公司调研报告(编辑修改稿)
制、重点人才股票期权制及业绩浮动工资制，只有员工同工不同酬才会吸引和留住顶尖技术人才；在财务 管理方面，更是按照拟上市企业标准规范运作。 公司坚信，严格的管理制度是企业 迈向成功的基础。 北京分公司对市场部和工程部同样采用项目负责人制，在一定的成本定额的基础上，鼓励创造附加价值，压低运营成本，多劳多得，极大地激发了员工的自主性和积极性，有利于员工将自有的智力资源的能量发挥到极致。