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总裁（副） 董事会 董事会 董事会 部门负责人 人力资源部 企业管理部 计划经营部 按考核关系 总裁（副总裁） 基层人员 部门或人力资源部 按考核关系 人力资源部 Mchelp management consulting 169。 华安盛道版权所有 一个最为完整的绩效考核管理体系 子公司总经理 人事部 企管部 部门经理 部门部长 人力资源部 战略推进部 财务中心 董事会 绩效考核委员会

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行情况； •负责集团公司的对外接待任务和企业形象宣传； •负责集团公司企业文化建设 ， 提炼和宣传企业文化理念 ， 举办各种活动 ， 增强员工的凝聚力； •负责及时传达集团公司重大决策信息 ， 并监督检查执行效果； •负责公司法律事务、无形资产管理；为集团公司的经营管理和决策提供法律事务意见 •负责集团公司网站建设、相关信息发布和日常维护； •负责起草公司报告和文件；批转各种来往文件 ，

本信息需求而不以盈利为目的。 未来虽然将进行产业化改造 ， 但是这种公益的性质不能完全改变。 16 有线电视网络四种主要盈利模式 • 一是最主要的视频服务市场； • 二是数据服务市场； • 三是电路出租业务； • 四是信息家电市场。 20xx年，这四块市场陆续均有启动，但因用户规模较小，目前尚未实现赢利。 17 有线电视网络效益分析 广电和电信总资产相当，都是20xx多亿元

ak)。 17 写字楼各部门简介  业务部 (Operations): 负责各店铺的经营管理、开支管理和货品销售，租金谈判，出租柜台的商洽以及政府关系、店铺装修、日常维修等工作，业务董事深圳东莞区 :刘挺 (Frank Liu)，广州区 :陈锦伟（ Arnold Chen） 18 写字楼各部门简介  财务部 (Finance): 处理店铺单据、采购结算、分店盘点和税务等工作，财务总监甘荣开

润来。 这一系列因素，决定了 CDMA与 GSM相比没有根本的优势。 客户分析 移动通信市场不再局限于中国移动与中国联通在 GSM上的寡头竞争，而趋向于多制式、多元化、多样化的竞争。 中国移动 GSM 中国联通 CDMA 中国联通 GSM 中国电信 PHS 客户分析 中国联通和中国移动经营指标比较 20xx计划 20xx 20xx 1999 1998 1997 1996 业务收入（亿元）

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看， ISDN毕竟是窄带网，未来的网络将是宽带时代，将朝着以光纤为载体的海量传输发展； • 就目前来讲， ISDN在近几年之内不会被市场淘汰； • 全国各地的电信局都可提供 ISDN接入业务，交换机大部分都支持 ISDN， 只需在局端增加 ISDN接口模块，因而安装成本不高。 48 ISDN市场分析 • ISDN是一种拨号服务，技术已经有 20年的使用历史了，由于其实用性和易用性

划 ” —— 与国内软件开发供应厂商合作； 4. 20xx年初出台增值代理商合作伙伴计划 —— 增值代理的招募； 5. 成立小深蓝俱乐部 —— 针对 UNIX系统经销商招募支持； 6. 推出小蓝鲸计划 —— IBM存储产品合作推广模式 联想集团有限公司 27 主要竞争对手分析 Eservice电子化服务理念 ——“ 车库计划 ” （产品 咨询 方案 服务 融资 /租赁） SOHO： 解决方案