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泛的信息交换、跨企业的运营控制等广泛的计划共同分享利益和负担。 企业联盟的类型 产品经销商与服务公司的联盟 服务公司与服务公司的联盟 产品经销商与产品经销商的纵向联盟 产品经销商与产品经销商的横向联盟 联盟出现的原因 通过专业化实现成本缩减 联接的同步性 在制订计划时可获得更多信息 客户服务的加强 减少或分担风险 共享创造力 获得竞争优势 联盟成功的重要因素

• 公司高层权利过于集中，管的过细、过多、过死 • 信息传递没有规范化，系统化，缺乏完整通畅的沟通体系 下载 三、组织 下载 现状 • 皇明与“亿佳能”的组织架构彼此不清晰 • 亿佳能公司实行广告处、销售处、售后服务处三位一体的营销组织架构。 下载 缺点 组织架构不科学 • 公司实行多品牌发展战略但并没有从营销组织上建立以品牌事业部为单位的组织模式，导致市场责任模糊，不利于品牌健康发展。 •

车类 、 工程类 、 代理类 三大块。 在机车类设备用产品这块，主要还是和 XXXX系统合作，并提供部分产品给 XX。 在工程类设备用产品这块，主要是和 XX、 XXX、英国某公司等合作。 将成为今后的主要产品线。 在代理类这块，主要是代理德国分公司产品（主要是些换热元件而非整体散热设备），并主动融入集团全球分销网络中。 供应链战略 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 33

4. 负责对市场价格、冲货等问题的管理； 5. 确保销售部门和其它部门有效的协同； 6. 组织进行核心医院的终端促销活动； 7. 执行营销计划和方案，监控销售与回款； 8. 市场信息收集与反馈； 9. 在途量占用 /信用额度控制。 组织结构设计及部门职责报告 黑龙江 xxx江制药有限公司 营销中心销售二部部门设置 —— 11人 总经理 OTC总监 1人 4人 1人 内勤 助理 招商经理 调拨总监

开三十日以前以公告方式通知各股东。 •有下列情形之一的，应当在二个月内召开临时股东大会： （一）董事人数不足公司章程所定人数的三分之二时； （二）公司未弥补的亏损达股本总额三分之一时； （三）持有公司股份百分之十以上的股东请求时； （四）董事会认为必要时； （五）监事会提议召开时。 •股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过，对于重大决策如合并公司

主任质验员 高级采购员 采购员 助理采购员 采购管理部经理 主任采购员 高级计划员 计划员 助理计划员 生产管理部经理 主任计划员 第 4页 xxx江制药有限公司职业发展矩阵 xxx江制药有限公司 附图三：职能系统岗位职业发展矩阵 战略 /审计部门 职能 /服务部门 高级专员 专员 副总 助理 部门经理 主任 高级专员 专员 副总 助理 审计部经理 主任 高级人力专员 人力专员 常务副总 助理

为主，不易过多洗涤。 (三 )、油性皮肤：肤色较深，毛孔粗大，皮脂分泌量多，皮肤油腻光亮，不容易起皱纹，对外界刺激不敏感。 由于皮脂分泌过多，容易生粉刺，痤疮，常见 于青春发育期的年轻人。 油性皮肤的 ph 值为。 ?保养原则：清洁去油腻为主，不易用油性护肤品，尽量用平衡性化妆品。 (四 )、混合性皮肤：兼有油性皮肤和干性皮肤的特征。 在面部 T型区（前额，鼻，口 周，下巴）呈油性状态

玫琳凱公司自創始以來，都教導所有員工與直銷商三個經營玫琳凱事業的原則 : 1. 黃金法則 「妳希望 別人怎樣待你 妳便怎樣待別人」 2. 優先順序 「神第一、家庭第二、事業第三」 (「神第一」是指「按照自然法則來對人對事，不做傷害到別人的事情」 ) 3. 樂施精神 「分享妳所知道的知識，分享妳能提供給別人的幫助」 玫琳凱公司深深相信，因著這樣的經營理念，才能使玫琳凱公司有今天的傲人成就。

=3200— 4000 元 B、 员工午餐费： 50 人 5元 /人 4天 =1000 元 C、 授课人员差旅费：往返交通费共约 8000 元 +住宿、伙食费共约 7 人 100 元 /人天 4天 =10800 元 D、 场地条幅制作费： 3 条 100 元 /条 =300 元 E、 资料及油笔、笔记本费： 50人 5 元 /人 =250 元 F、 其他不可预计费： 200 元 G、 以上 6