雅戈尔

1、2005 装业务 2005 十多年来，雅戈尔服装业务一步一个台阶，取得了辉煌成就，“雅戈尔”成为中国男装第一品牌 1979年 八十年代初 1984年 九十年代初 青春服装厂成立 与当时的衬衫巨头上海“开开”合作，为其加工服装 建立自己的第一个品牌“北仑港” 与澳门南光合作，建立中外合资的“雅戈尔”品牌，并定位高端 进入西服领域，一开始就定位高端，投入巨资引进国际先进设备 1993年

1、20012004 年男装主要品类企业年人均利润变化情况 单位：元05000100001500020000250002001 2002年 2003年 2004年衬 衫毛 呢 服 装 （ 含 西 服 ）（一）我国男装业供给分析我国男装业发展不平衡，男装企业主要分布在广东、浙江、江苏、上海、武汉等。 仅衬衫生产企业，我国就有 4000 余家，1000 人以上的大企业约 110 家。

1、 图表 1 2004 年城镇居民平均每人各项消费支出比重表38%9%9%6%7%12%16% 3% 食 品衣 着居 住家 庭 设 备医 疗 保 健交 通 通 信娱 乐 教 育杂 项 和 服 务数据来源：国家统计局图表 2 20002004 年社会商品零售总额增长示意图34153 3759540911 458425395001000020000300004000050000600002000年

1、图表 1 2004 年 1上海服装销售额数据来源： 上海服装协会图表 2 2004 年 1上海十大商场男装销售金额占比图数据来源： 上海服装协会图表 3 2004 年上海十大商场十大类服装品牌市场占有率排名类别 品 牌 市场占有率 % 类别 品 牌 市场占有率 % 海螺 花花公子 男衬衫 雅戈尔 男西服 培罗蒙 ( 件 ) 开开 ( 套 ) 雅戈尔 杉杉 名勋 保罗世家 紫澜门 虎牌 女时装

1、1 机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。 雅戈尔服饰有限公司 营销网络建设项目建议书 最终版 2000年 1月 2 机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。 目录 我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安 盛 咨询合作的原因 附 录 个人简历参考 3 机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。 目录 我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围

1、机密 子公司业绩评估方案 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 2005 企业经营业绩评价的演进大致经历了三个时期 成本业绩评价时期 财务业绩评价时期 以 销售利润率 为中心的评价阶段 ， 业绩评价始终与产量相联系 以 投资报酬率 为中心的评价阶段 ， 杜邦分析法应用较广 以 财务指标 为主 ， 非财务指标为补充的业绩评价阶段 经营业绩评价的创新时期，比较有代表性的方法有 经济增加值（

1、绝密 雅戈尔置业战略规划报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 5月 2005 观环境分析 域环境分析 点关注城市环境分析 业价值链分析 部资源能力分析 游地产和酒店业务分析 务定位分析 体战略目标制定 略目标财务预测 2005 过调研和问卷调查发现：集团领导层和员工对雅戈尔置业房地产业务的发展均抱有很高期望，但面对环境变化，对业务下一步发展还不明确 置业应该专注于房地产住宅的开发

1、机密 北大纵横管理咨询公司 二零零五年九月 雅戈尔集团业务分析 及内部管理分析报告 浙江 2005 要说明 1. 本分析报告作为 “ 雅戈尔集团五年计划 ” 管理咨询项目成果之一而提交，目的是通过对雅戈尔集团各主要业务板块的梳理和对集团内部管理的研究，总结以往雅戈尔成功的经验，发现公司成长过程中存在的核心问题以及深层次原因，为下一步构建集团发展战略及其支撑体系奠定基础 2.

1、绝密 2005 题提出 1、中国服装行业在整个世界行业趋势中的定位，及阶段特点 2、中国服装的大类（男装、女装、童装） 3、中国男装在服装行业中的阶段定位 4、对于中国品牌男装企业，主要考虑还是国内市场，国际市场做 累经验和了解国际市场 5、是否应覆盖所有男装领域。 （纵观国际成功的服装企业，没有哪一家靠单一产品获得超大规模成长） 6、现阶段，在中国男装消费休闲化的环境下，西服

1、绝密 雅戈尔置业战略规划报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 5月 2005 观环境分析 域环境分析 点关注城市环境分析 业价值链分析 部资源能力分析 游地产和酒店业务分析 务定位分析 体战略目标制定 略目标财务预测 2005 过调研和问卷调查发现：集团领导层和员工对雅戈尔置业房地产业务的发展均抱有很高期望，但面对环境变化，对业务下一步发展还不明确 置业应该专注于房地产住宅的开发