雅戈尔

1、 本报告是为特定客户和其他专业人士提供的参考资料。 文中所有内容均代表个人观点。 本公司力求报告内容的准确可靠，但并不对报告内容及所引用资料的准确性和完整性作出任何承诺和保证。 本公司不会承担因使用本报告而产生的法律责任。 本报告未经授权不得复印、转发或向特定读者群以外的人士传阅，如需引用或转载本报告，务必与本研究所联系，否则后果自负。 1公司调研报告 雅戈尔 (600177)：预计 1

1、2005 子公司业绩评估 2005 企业经营业绩评价的演进大致经历了三个时期 成本业绩评价时期 财务业绩评价时期 以 销售利润率 为中心的评价阶段 ， 业绩评价始终与产量相联系 以 投资报酬率 为中心的评价阶段 ， 杜邦分析法应用较广 以 财务指标 为主 ， 非财务指标为补充的业绩评价阶段 经营业绩评价的创新时期，比较有代表性的方法有 经济增加值（ 价体系 依据企业战略，研究企业成功关键领域

1、机密 雅戈尔集团业务分析 及内部管理分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年八月 浙江 2005 . 集团内部管理分析 2005 为一个整体，虚拟雅戈尔集团虽然不是法律意义上的母公司，但是借助各种股权安排，与各成员企业之间是实质上的母子公司关系 雅戈尔集团 雅戈尔集团股份有限公司 （上市公司） 宁 波 服 饰 公 司 北 方 服 饰 公 司 衬 衫 公 司 西 服 厂 英 成 公 司 时

1、机密 子公司业绩评估方案（讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十一月 2005 企业经营业绩评价的演进大致经历了三个时期 成本业绩评价时期 财务业绩评价时期 以 销售利润率 为中心的评价阶段 ， 业绩评价始终与产量相联系 以 投资报酬率 为中心的评价阶段 ， 杜邦分析法应用较广 以 财务指标 为主 ， 非财务指标为补充的业绩评价阶段 经营业绩评价的创新时期，比较有代表性的方法有

1、雅戈尔集团子公司分类 北大纵横管理咨询公司 二零零五年九月 浙江 2005 确定对子公司的管理目标和管理重点时，要充分考虑不同业务板块的特征，建立复合型管理模式 运营管理 战略 规划 战略 控制 资金投资 集团干预的程度相互关联 /整合的程度 同一业务系统 分立 共享技能 共享业务系统 C 效益监控 B 扶持 A 指标管理 D 风险监控 设定战略和绩效目标并监控 在下属企业需要的时候

1、目 录前 言 集团十年发展回顾 集团“三五”战略规划总论 “三五”期间战略思路 和发展目标 集团业务定位及业务组合分析 “三五”期间集团财务目标 集团主要业务战略规划分论 服装业务战略规划 纺织业务战略规划 房地产业务战 略规划 中基外贸业务战略规划 战略支撑体系 集团管理控制体系 产业链 协同 品牌战略 资本运营战略 国际化战略 人力资源战略 企业文化战略 言从两万元到净资产五十多亿元

1、雅戈尔集团股份有限公司第三个五年发展规划二零零五年十月浙江宁波目 录前 言 集团十年发展回顾 集团“三五”战略规划总论 “三五”期间战略思路 和发展目标 集团业务定位及业务组合分析 “三五”期间集团财务目标 集团主要业务战略规划分论 服装业务战略规划 纺织业务战略规划 房地产业务战 略规划 中基外贸业务战略规划 战略支撑体系 集团管理控制体系 产业链 协同 品牌战略 资本运营战略 国际化战略

1、雅戈尔集团公司关键业绩评估指标体系北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月 - 1 录导言 .关键业绩评估指标库 .服装生产企业业绩评估指标库 .纺织生产企业业绩评估指标库 .服装销售企业业绩评估指标库 .房地产企业业绩评估指标库 .酒店企业业绩评估指标库 .旅游企业业绩评估指标库 .外贸企业业绩评估指标库 .各公司关键业 绩评估指标（建议） .服厂关键业绩指标 .成公司、针织内衣

1、1对宁波雅戈尔服饰有限公司第三个五年计划的修订方案（供参考）第一点 对该公司经营性质的认定从销售收入来源上看，由于该公司 75%以上的销售收入都来自于直接（而非间接）的零售经营，即自营专卖店的零售和商场专厅的零售，因此从经营性质上认定，这应该是一个以“名牌服装零售经营管理”为主的商业企业。 所以，在经营管理方法和财务核算方法上，应该采取商业规范，而不宜再使用工业规范。 事实上

1、 本报告是为特定客户和其他专业人士提供的参考资料。 文中所有内容均代表个人观点。 本公司力求报告内容的准确可靠，但并不对报告内容及所引用资料的准确性和完整性作出任何承诺和保证。 本公司不会承担因使用本报告而产生的法律责任。 本报告未经授权不得复印、转发或向特定读者群以外的人士传阅，如需引用或转载本报告，务必与本研究所联系，否则后果自负。 1公司更新报告 关于对雅戈尔全流通方案假设的讨论