雅戈尔集团

1、机密 雅戈尔集团“三五”规划摘要 （讨论） 浙江 二零零五年十月 2005 戈尔战略发展路线示意图 1996 2000年 2001 2005年 2006 2010年 2011 2015年 2015 2020年 衬衫综合市场占有率全国第一，开始生产西服，涉足房地产、外贸领域，形成“一主两翼”的业务格局 雅戈尔集团股份有限公司设立。 大规模营建公司营销网络 “一五”成就 “二五”成就

1、机密 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 雅戈尔集团关键管理流程 2005 程说明 结束 流程终点 开始 流程开端 决策点 决策点 流程步骤 流程步骤 信息文档 信息文档 A 流程迁移 流程图例： 另一流程 另一流程 图例说明 2005 目录 序号 流程类别 流程名称 1 法 人 治 理 公司业绩评估流程 2 公司总经理任免流程 3 公司副总经理、财务负责人任免流程 4 战 略

1、机密 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十一月 雅戈尔集团关键管理流程 2005 程说明 结束 流程终点 开始 流程开端 决策点 决策点 流程步骤 流程步骤 信息文档 信息文档 A 流程迁移 流程图例： 另一流程 另一流程 图例说明 2005 目录 序号 流程类别 流程名称 1 法 人 治 理 公司业绩评估流程 2 公司总经理任免流程 3 公司副总经理、财务负责人任免流程 4 事会会议召开流程

1、1人力资源管理建议方案（含劳动人事制度）第一节 劳动人事管理 .力资源规划管理 .力资源招聘管理 .力资源培训管理 .力资源薪酬管理制度 .力资源考核管理制度 .：部门绩效计划表 .：部门绩效计划表填写说明 .：员工绩效计划表 .：员工绩效计划表填写说明 .酬考核方案二 .动人事管理第一条 目的为了规范劳动用工制度，逐步深化用工制度改革，为生产、营销、管理提供扎实的人力资源保证

雅戈尔集团总部职位说明书汇编北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月 北大纵横管理咨询雅戈尔集团股份公司项目组- 1 目 录战略发展部职位说明书 4战略发展部经理职位说明书 4战略与计划职位说明书 7投资管理职位说明书 9人力资源部职位说明书 11人力资源部经理职位说明书 11招聘发展专员职位说明书 13绩效薪酬专员职位说明书 15人事管理专员职位说明书 17财务部职位说明书

雅戈尔集团总部职位说明书北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月 北大纵横管理咨询雅戈尔集团股份公司项目组- 1 目 录战略发展部职位说明书 4战略发展部经理职位说明书 4战略与计划职位说明书 7投资管理职位说明书 9人力资源部职位说明书 11人力资源部经理职位说明书 11招聘发展专员职位说明书 13绩效薪酬专员职位说明书 15人事管理专员职位说明书 17财务部职位说明书 19财务部经理职位说明书

1、办公室岗位职责1、协调各部门做好员工的政治思想工作。 2、做好干部职工的人事档案管理，负责工资发放的核实。 3、保管公司行政印鉴，开转公司介绍信。 签发印鉴时须登记，遇有合同时须留底。 4、做好公司文件、电报资料、信函及电子信件的起草、收发、整理及存档工作。 5、做好公司会议通知和记录。 6、做好一年两届的广交会、华交会和消博会等的组织工作，包括样品的搜集、摊位的设计及展馆的布展等事项。 7

1、雅戈尔集团子公司业绩评估办法说明雅戈尔集团子公司业绩评估办法共包括两个文件：雅戈尔集团子公司业绩评估方案 、 雅戈尔集团业绩评估指标库。 一、 业绩评估目的：为了有助于集团公司更好的了解各企业运营的真实状况，同时也为促进各子公司自身持续提升业绩和培养核心竞争力。 二、 业绩评估的特点1. 在评价主体上，由于集团公司既是子公司的所有者（外部资本控制） ，又是子公司的管理者（内部管理控制）

1、1雅 戈 尔 集 团 股 份 有 限 公 司内 部 审 计 工 作 管 理 制 度为 了 加 强 对 雅 戈 尔 集 团 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 集 团 ） 及 所 属 单 位 （ 以下 简 称 单 位 ） 内 部 财 务 管 理 和 监 督 ， 确 保 企 业 依 法 经 营 、 合 规 核 算 ， 保 证 集 团及 各 单 位 资 产 安 全 、 完 整 ， 完 善

1、1合同管理实施细则、 进 口合同1自营进出口业务，在资金、用户、市 场调研、进口批件或许可证落实的前提下，认真填报进口商品销售、成本、利润测算表（以下简称进口测算表），经公司总经理批准后，才能对外签订合同。 2代理进口业务，必须同委托方签订代理进口协议书，明确双方的责任、权利和义务，填写订货 卡片并填报进口测算单，经公司总经理批准后，在收到委托方不低于进口总金额