雅戈尔集团

1、 1目录1 解决方案主要目的描述 2 业务流程图 3 主要功能说明 4 实施步骤 5 网络及硬件要求 21 解决方案主要目的描述 项目定位： 控制整个公司从客户订单下达后到产成品出货整个流程中原材料的管理控制信息，使原材料的资金流，物流与信息流统一管理，从而达让实际的业务操作规范化，流程化及可控化的目的。 主要涉及范围：贸易部物料订购清单，采购，财务应付，仓库收发，生产通知单。

雅戈尔集团管理手册（讨论稿）二五年十一月浙江宁波1目 录前 言 .子公司法人治理结构准则 .总则 .董事、监事、高级管理人员义务和责任 .股东与股东会 .东的权利和义务 .东会的职权 .东会的召开 .东会的提案 .东会的议事规则和决议 .董事会与董事 .事会的构成 .事会的职权 .事长的职权 .事的任免和权利 .事会召开 .事会会议的提案 .事会议事规则 .事会决议和会议记录 .总经理

1、服装行业物流分析北京物资学院 赵杨近 40 年来，物流成本通常都被承认是业务工作中的最高成本之一，仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售成品的成本。 以美国为例，物流成本等于销售费用的 50%。 在美国，产品的直接劳动成本已不足全部成本的 10%，全部生产过程中只有 5%的时间直接用于加工制造，95%的时间用于储存、运输等物流过程，发挥物流的作用能为企业带来更多的盈利空间。

1、前 言26 岁的雅戈尔精力充沛，活力四射。 从一家名不见经传的乡镇企业到如今全国闻名的综合性大型企业集团，雅戈尔经过了岁月风雨的洗礼和企业成长艰辛转折的磨砺，如今的雅戈尔集团更加稳健成熟，也更加踌躇满志，在为又一次腾飞积蓄力量。 雅戈尔集团今天的辉煌业绩，与集团领导的高瞻远瞩有着直接的关系。 1995 年集团在完成了第一次创业时候，就在为集团规划未来的远景

1、雅戈尔集团发展战略报告摘要雅戈尔“三五”规划报告以“创国际品牌，铸百年企业”为愿景，其核心思想为：“提升内部能力，强化核心主业，加快国际进程，培育新兴产业”。 一、 “三五”期间，雅戈尔集团的基本战略思路：“三五”期间将是雅戈尔提升内部管理及稳步发展时期。 1. “机会导向”向“战略导向”转变，树立“归核化” 的战略思路；2. 用“轻资产”的方式优化现有资产结构，强化核心竞争能力；3.

1、雅戈尔集团公司关键绩效评估指标体系北大纵横管理咨询公司 - 1 录 - 2 关键绩效指标体系作为评估各公司年度经营状况而被提供。 二本关键绩效指标体系是以全面绩效管理工具平衡计分卡为基础。 以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一，平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，运营和学习成长。 财务层面

1、1工 作 总 结2004 年我部在集团公司领导的重视与关怀下，从筹备期迅速过渡，人力、物力均不断的充实和加强，审计业务已全面展开。 一、工作回顾(一)审计中发现的问题在各被审单位的支持与配合下，我部已完成常规审计 30 家、离任审计 2 家、资产清查 1 家共计 33 家公司的审计工作，审计的行业涉及工业、商业、外贸、酒店、旅游及房地产等 6 大行业。 在审计过程中，查出私设帐外帐 1,元

1、雅戈尔集团管理手册摘要（讨论稿）二五年十二月浙江宁波目 录第一部分 雅戈尔集团主要审批上报事项 .法人治理和投融资制度主要审批上报事项 .财务管理制度主要审批上报事项 .运营管理制度主要审批上报事项 .雅戈尔集团主要特殊规定事项 .子公司法人治理准则主要特殊规定事项 .投融资制度主要特殊规定事项 .财务管理制度主要特殊规定事项 .运营管理与行政后勤制度主要特殊规定事项

北大纵横管理咨询公司 1国内外中高档服装企业分析报告北大纵横管理咨询公司2005 年 8 月北大纵横管理咨询公司 2目录.衣库） .位： .量、多款）： .位： .

服装企业解决方案 第 1 页 目 录1. 服装企业解决方案的作用 . 满足企业对管理的需要 .实现管理者的管理思想的载体 . 到具体落实 .增进各部门沟通的桥梁 . 满足服装企业业务需求 .装的款式多、流行期短、批量少的需求 .地域性消费差异的需求 . 时常变动的资金需求 .续不断降低成本的需要 .服装企业解决方案的特点 .服装企业解决方案功能介绍 . 流程图 . 系统介绍 .产管理 .