亚华

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 9亚华宾佳乐乳业有限公司领导岗位设置及说明岗位序号岗位名称 岗位设置职责说明1 总经理 1 人 就公司的重大生产经营活动对公司董事会负责，主持公司日常管理工作（制度、组织机构） ，并就公司重大投资、经营方向和经营综合状况定期向董事会报告：负责组织制定和实施公司发展战略、投资方案及年度经营计划。

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 584总经办主任考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（人力资源部 （0. 3） 直接上级评 （合计完成率40 分计划与职责完成 40 （）40 分完成率20 分成本费用控制率 20 （）20 分完成率20 分销售利润完成率 20 （）20 分完成率20 分销售收入完成率 20

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 513市场部部长岗位考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计主指标市场投入回报率401、 营销副总核定的投入回报率。 2、 市场投入回报(A)= 市场投入增长额=报告期市场总投入-

1、1第六部分 亚华乳业发展战略及实施纲要61指导思想坚持以人为本 ，建立纳才、聚才、用才、育才、晋才、留才的人力资源开发管理模式。 坚持科技 领先，追求卓越 的企业经营 理念，建立科研开发、生 产制造、市场营销 三位一体 的企业运营模式。 坚持总 成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略，全面提高企业的核心竞争能力。 坚持以法治企 ，建立健全企 业管理制度， 实现 用制度管理人。 坚持机制再造

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 1项目设计前言 咨询对象：亚华宾佳乐乳业有限公司 设计机构：长沙安盛企业管理顾问公司 特别说明：本方案为针对亚华宾佳乐乳业有限公司人力资源的组织管理模式咨询策划案，是在公司现行组织管理模式基础上的提高，是公司组织管理的指导书，但并非公司组织管理的最终目标，亦非公司内部组织管理的执行手册

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 498液态奶销售部部长岗位考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计销售收入完成率301、 营销副总核定的销售收入指标。 2、 销售收入完成率(A)= 100%主指标销售利润完成率301、 营销副总核定的利润指标。 2、 销售利润完成率(B)=

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 532新产品开发部部长岗位考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计新产品开发率301、主管总经理下达的新产品开发率。 2、新产品开发率= 100%3、新产品指通过验过验收并开始批量生产的弥补公司空白品种的产品。

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 569奶技中心主任考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计产奶量完成率101、主管总经理核定的产奶量产奶量完成率= 100%部门销售收入完成率101、 主管经理下达的销售收入销售收入完成率= 100%部门利润完成率101

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 578人力资源部部长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（直接上级评 （合计全员劳动生产率201、 行政副总下达的全员劳动生产率。 (1)全员劳动生产率（A）= (2)工业总产值= 报告期可对外销售的产品价值 +报告期不计算产品销售收的产品价值。

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 537生产管理部部长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（人力资源部评 （直接上级评 (合计生产计划完成率40 生产计划完成率（A）= 100%生产计划数以销售部下达的计划数为准。 主指标 产品质量合格率251、 生产副总下达的产品合格率。 2、 产品质量合格率(B)=