亚商

项目登记编号 ， 注明存档文件内容 、 登记日期 、 归档人等信息 2. 对投资项目关键文件进行复印 ， 交会计核算部门登记入帐 • 会计核算部门登记入帐 1. 会计核算部门对资产管理部门报送的投资项目文件进行审核 2. 对投资项目进行登记入帐 13 广电股份 /20202004组织设计 （ 第四稿 ） 2020/9/18 亚商企业咨询股份有限公司 资产处置管理流程 —— 主要负责部门

低档产品细分： 元 /支  伊利，  其他低档产品 冰淇淋： 分成高、中、三档产品 高档产品 1 元 /支  高档产品 中档产品细分 元 /支  精火炬，  苦咖啡火炬，  夹心火炬，  普火炬，  酸奶冰淇淋，  其他中档产品 棒冰（棍）： 分为中档和低档 中档产品细分 元 /支  绿豆爽 低档产品细分 元 /支  低档产品 目前冰淇淋雪糕细分种类一共二十一种，（前面带有

方法单一， 4P 的平衡和综合性发挥和运用能力不够， 不能充分发挥诸多营销杠杆的潜力、产品的市场竞争力和企业的利润最大化 1) 调研依赖于“专家意见”，其他途径不够 2) 定价偏于参考竞争者价格，对销量 、质量、服务、企业和产品的形象、产品的生命周期和拳头产品等的综合考虑不够； 3) 营销通路过多依赖于经销商，通路部多样化； 4) 过多地依赖于广告和促销，忽视了其他灵活多样的促销方法； 5)

、行业外的客户。  已初步形成了方案销售和产品（ ITS 信号产品）销售的若干办法。 劣势： （ 1）体制环境远未接轨。  尚未形 成适应 IT 行业的资本运作机制。  激励机制的力度远未激发员工的创业意识和风险意识，且很难吸引高层次的综合型人才。  员工队伍中存在着一批明显不适应市场化工作环境的人员，成为“历史遗留问题”；对此，缺乏合理的退出机制。 

1 日 ～ 7 日 调研的分析和总结 1. 调研来的资料和信息的检查和核实、遗漏资料的补齐 2. 资料和信息的汇总和整理 3. 有关数据的统计处理和分析评估 4. 组织讨论找 出问题和根源 5. 分析解决问题的可能性 全体成员 伊利配合小组确认 亚商 日期 工作内容 亚商咨询小组成员 伊利人员 地点 6. 撰写调研报告 1 日 10 日 国内外同类企业成功案例和操作方式的收集和分析

法人 亚商咨询 事业部独立法人结构的四种方案 •整个事业部为一个独立法人 •各下属业务单位分别为独立法人 •下属业务单位（独立法人）通过外包管理形式使用事业部的职能结构 •下属业务单位经营风险规避作用 •传统的观点有可能阻碍事业部对下属业务单位的正常管理 描述 优点 缺点 适用 独立法人 方案三 事业部 下属业务 单位 亚商咨询 事业部独立法人结构的四种方案 •事业部及事业部以下不设独立法人

修改方案 •分析和测试各方案的可操作性及风险 •提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤 •完成收尾分析工作 •澄清各项疑问 •疏通决策过程 •完成工作移交 项目汇报会 设计业务组合及组织架构（ 89周） * 这些内容未包括在今天汇报文件中 嘉宝实业 /010805/项目启动文件 亚商咨询 8 工作计划建议 项目启动 诊断 母子公司定位 人力资源考评 财务控制体系 模板子公司 管理规范化 ★