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位置 30 20 商业位置较一般 2 商业气氛 20 15 商业气氛尚欠缺 3 人流量 16 10 目前人流量较少 4 周边环境 5 4 未来之 商业环境将较好 5 交通情况 6 5 交通方便程度好 6 内部规划设施 6 4 较好 7 规模 8 8 南北商业面积在华强北属最大 8 发展商信誉 3 1 好，但在商业方面较弱 9 经营管理公司 6 3 好 合计 100 70 参考均价计算 项目名称

一，计算 Q=10/σ；第二，如果得分（ z）大于 Q， 就将（ z）乘上 1；否则，就直接使用标准化后的得分（ z）。 在调整标准化得分之后，我们为每一指标因素设定了权数。 在 2020 年的基础上，我们根据亚洲保险公司竞争力问卷调查的结果对六项测试 指标的因素及其权重都进行了调整。 根据行业专家的建议，我们设定市场规模和资本能力测试的权重为 ％，准备金测试的权重为 10％

题 财务文件流程 客户成功认购 招商人员向招商经理招控单位及取租赁协议 客户、财务、招商各一份 填写租赁协议（一式三份）临定由经理核算 客户交纳定金予经理，由财务人员签收及开具收据 经理每月填写招商明细表并交予发展商 招商控制流程 招商控制总表由招 商经理负责； 经理专责汇报招商予发展商指定人员 跟进到期单位（临时租赁协议），如客户不要，经理需即时放该单位供招商人员推出；