烟草

....................................................... 30 当日总量分析 .................................................................................................................. 30 当 日 运 行 情 况 分析

更有意义，更具有挑战性，在领导和同志们的关心和帮助下，我顺利地完成了各项工作任务，同时，个人能力也得到了很大的提 高。 现将一年来的工作总结 一、加强学习，努力提高个人素质和责任意识 烟草行业的快速发展使得各个岗位的任职要求也在不断发生着变化，虽然自己是一名普通的机关工作人员，但是也已经明显感觉到了压力，感觉到如果不学习就有可能被淘汰。 一年来，我始终把坚持学习作为检验个人能力和素质的首要标准

审核 案件管理内勤提交专卖罚没票据需示申请 、申领烟草打假经费申请，签署意见并协调办理。 市级局烟草专卖信息化建设工作流程规范、市级局专卖系统软件协同开发 工作流程规范 、市级局专卖软件系统日常维护 工作流程规范 工作职责 ： 审核专卖信息化建设计划 、 审核确定专卖系统软件开发需求 、 审核确定专卖系统软件和其它业务软件使用的用户和权限。 负责组织对专卖信息化建设情况进行检查、落实和考核。

进一步建立和健全消防建档和消防器材管理工作。 及时更换、维修、配置，始终使消防器材性能保持在良好状态。 积极进行 安全 温馨提示。 针对 各种突发事故和恶劣不良天气， 及时张贴《安全防范的紧急通知》，并及时温馨进行提示 ， 提高了 职工 的安全防范意识、法律观念和自防能力。 特殊时期期间的安全保卫工作。 在 党的十八大召开之际，贯彻传达安全保卫精神、安全维稳工作及车辆使用管理规定

、有考核 县级局职能建设的总体要求，以 核实、核查、实效 为重点，发挥专卖内管效能，稳步提升市场监管水平。 以开展全省县级烟草专卖局标兵单位评选活动、安全生产标准化达标创建工作、党风廉政、 xx教 育实践活动、企业文化等一系列活动为契机，奋发有为，扎实工作，较好的完成了各项既定目标任务。 现将一年来工作情况总结如下。 一、全年目标任务完成情况 (一 )专卖管理情况 2020年，共查处违法案件

现代营销体系中的商业价值。 以区域物流建设为抓手，进一步推进 全区 物流的现代化建设，提高 全区 物流的整体运转效率和服务水平，降低物流成本。 以绩效管理建设为手段，以数据中心为基础，建立 XX 烟草战略管理体系，推行全面预算管理，建立科学的绩效指标管理体系和绩效考核评价体系，提升 XX 烟草的经 济运行管控和企业经营管控能力，形成现代企业激励机制和引导机制。 以综合监管建设为目标

1212 传真： 01085271211 网址 ： 邮箱 ： “搏为”之蕴 “搏 为 ”文化之文化溯源  “搏 为 ”文化是对宁夏 独特 地域人文底蕴的提炼和升华  “搏 为 ”文化是对 “不到长城非好汉 ”的 红色文化的继承和弘扬  “搏 为 ”文化是对拼搏进取的中国时代精神的实践和行动  “搏 为 ”文化是对烟草行业 “两个至上 ”的深刻解读 与 实践  “搏 为

伴关系了吗。 真的是风险共担、利益均沾吗。 国家的宏观政策我们必须坚决执行，尤其在当前情况下，我们更要动真情、下真力，为烟农服务，实实在在地做到想烟农所想、急烟农所急、帮烟农所需、如烟农所愿，不仅要帮到田里，更要帮到心里。 我们要时刻设想，我们的烟农在想什么。 假如你是烟农希望烟草做 什么。 我们的烟 11 叶产区要普遍开展换位思考，服务烟农的核心是政策范围内尽可能地增加烟农的收入，没有这一条

通产销的作用：在产供销之间，它把销售订单与预测转换为生产任务，同时又把生产计划与库存转换为可签订单，一方面使生产计划和资源需求与不断变化的市场需求同步，一方面使供需平衡。 主生产计划的编制是一个多次计算、反复协商的过程，系统提供多次模拟功能，最终由用户选定一个可行的主生产计划。 系统的处理原则是：将计划人员的管理经验与计算机的先进技术、科学管理方法结合起来，以人 —

有鲜明的节奏感。 不左顾右盼，不频频回头张望，不双臂大甩，不将手插入裤袋，不掐腰，不倒背着手。 2） 几人同行，应使自己的步伐与他人的步伐协调一致，既不要走得过快，也不要走得过慢。 与上司同行，原则上应该在上司的左边或后面走；男女同行，上下楼梯、开门或在黑暗处均应走在女士前面，以便给予照顾。 3） 脚步的强弱、轻重、快慢、幅度和姿势，必须同出入场合相 15 适应。 在室内走路要轻而稳